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  • 雾非雾

    第21楼2012/12/04

    应助达人

    嗯，有可能利润率更高。

    tangtang(tangtang) 发表:小而专更能赚钱。

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  • 上海安谱

    第22楼2012/12/05

    几个例子都是我想说的，结果被菜头抢了个先。

    小而专的前提是如何保持技术性能的领先，不然会比较困难

    菜头(laohutushen) 发表:看了主页上的一篇文章，感觉这个问题用几个仪器公司的比较很能说明问题。
    小而专，看看waters公司，专注液相色谱及相关产品，液相业界的领导者。还有AB公司，专注于四极杆质谱技术，三重四极液质联用的标杆。
    大而全，看看安捷伦和热电公司，巨无霸，什么都有，要啥有啥，同样赚的盆满钵满的。
    各有各的好处。大而全，有规模效益，东方不亮西方亮，总有赚钱的。小而专，一定要有自己的独门秘技。

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  • huangdm

    第23楼2012/12/05

    一楼那个说得好，刚开始最好是小而专，发展到一定的规模之后可以考虑走大而全的路线！

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  • huangdm

    第24楼2012/12/05

    在规模大而全的基础上，也要有自己的专项突出部分。

    原文由 wsy18(wsy18) 发表:规模化应该是追求的目标。

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  • 在那遥远的地方

    第25楼2012/12/05

    依情况而定吧，看自己的能力实力。

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  • reagentlife

    第26楼2012/12/05

    两种模式都不错，都有发展空间，关键看服务，其次是价格。

    日用品超市，跟现在的耗材超市是不同的，一个大家对日用品的认知度高，而在耗材上面，大家总希望有个“导购”服务下

    huangdm(huangdm) 发表:一楼那个说得好，刚开始最好是小而专，发展到一定的规模之后可以考虑走大而全的路线！

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  • 随风非舞

    第27楼2012/12/05

    确实会有这种情况了，日用品大家都会有自己的选择了，耗材类的东西广告有很好，新东西出来客户都不一定知道了，有专员介绍的话会好很多的，还有就是有时候人员流动造成后续人员采购上有些不清楚的地方也需要有导购介绍了

    reagentlife(reagentlife) 发表:两种模式都不错，都有发展空间，关键看服务，其次是价格。

    日用品超市，跟现在的耗材超市是不同的，一个大家对日用品的认知度高，而在耗材上面，大家总希望有个“导购”服务下

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  • 菜头

    第28楼2012/12/05

    哈哈，楼层是要抢的。

    今天本来准备想就实验中的一个问题发个新帖子的，图死活弄不上去，晕。

    上海安谱(sh100959) 发表:几个例子都是我想说的，结果被菜头抢了个先。

    小而专的前提是如何保持技术性能的领先，不然会比较困难

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  • wsy18

    第30楼2012/12/06

    现在疑似能上图了。

    菜头(laohutushen) 发表:哈哈，楼层是要抢的。

    今天本来准备想就实验中的一个问题发个新帖子的，图死活弄不上去，晕。

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  • wsy18

    第31楼2012/12/06

    小而专总是想往大而全发展的。

    tangtang(tangtang) 发表:小而专更能赚钱。

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