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  • 透明

    第42楼2012/12/09

    一般最后都会涉及的。

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  • yifan1117

    第43楼2012/12/10

    呵呵，这不是正常收购！

    wsy18(wsy18) 发表:这个也有可能。曾有消息说一个几百万的小公司一口吃掉几十个比它大几倍的公司，不过那个小公司有权。

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  • wsy18

    第44楼2012/12/10

    这说明权比财力量更大。

    yifan1117(yifan1117) 发表:呵呵，这不是正常收购！

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  • yu3226033

    第45楼2012/12/10

    同意随风观点.

    随风非舞(sfolt) 发表:这个怎么说呢？各有各的优点吧，一般刚开始都是小而专，发展到一定的规模之后基本都走大而全的路线了
    一般开始的客户合作了一段时间之后可能就会让你帮他做配套的东西，你有这个实力做的话，等于就开发了一个新产品了。然后再向其他客户推广，这样下去产品越做越多了。
    在质量能保证的情况下了大而全和小而专我觉得都是很好的选择

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  • yu3226033

    第46楼2012/12/10

    要看销售商现有条件而定.

    yuduoling(yuduoling) 发表:各有各的优势和劣势，不能一概而论

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  • yu3226033

    第47楼2012/12/10

    有可能因人员,技术等因素跟不上扩张而丢.

    雾非雾(mcds) 发表:当开始大而全时，以前的专是不是会丢掉？

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  • yu3226033

    第48楼2012/12/10

    做市场上某产品的专买?

    透明(zsj201204) 发表:做单一做精做大，到垄断

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  • 透明

    第49楼2012/12/10

    差不多这意思吧

    yu3226033(yu3226033) 发表:做市场上某产品的专买?

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  • 随风非舞

    第50楼2012/12/10

    这就是涉及到核心技术的问题了，小而专要做好最关键的一点就是保持技术的领先了，前面好像有老师这样说过了

    yu3226033(yu3226033) 发表:做市场上某产品的专买?

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  • yu3226033

    第51楼2012/12/10

    公司要制定适合自己的发展方向.

    随风非舞(sfolt) 发表:一般来说如果公司的战略方向不是改变的话不会了，一般一个公司都要有自己的一个主营方向，自己做的好的地方应该都会坚持下去了，这是公司的根本了。其实做配套开发的话有时候视野反而会更好，能碰到很多之前不了解的方向，以后做产品的话会考虑的更全面了

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