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  • 先天性咸湿

    第11楼2013/01/02

    技术到管理转变的路需要一步步走，难啊~

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  • ida216

    第12楼2013/01/04

    往往实验室的管理者（偏向于技术负责人、质量负责人、副主任这类的）好多都是做技术出身，具有多年实验室工作经验，为管理工作提供了很多帮助。但一下子从技术转到管理，会有不适应。

    我奉行的是：人是所有活动的核心元素，把对的人放在对的位置，这就是管理者最该做的事。

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  • 银春

    第13楼2013/01/04

    要培育类似金字塔的结构

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  • KingDz

    第14楼2013/01/04

    权责利给的到位了吗？ 绩效考核是不是还浮于形式，大锅饭是不是还存在？
    明确责任，强化考核，加强奖励。

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  • fisher8272

    第15楼2013/01/05

    楼上说的也是现代管理的核心问题，但是能做好这一点，不容易，有什么经验可以分享吗

    ida216(ida216) 发表:往往实验室的管理者（偏向于技术负责人、质量负责人、副主任这类的）好多都是做技术出身，具有多年实验室工作经验，为管理工作提供了很多帮助。但一下子从技术转到管理，会有不适应。

    我奉行的是：人是所有活动的核心元素，把对的人放在对的位置，这就是管理者最该做的事。

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  • qq123297479

    第16楼2013/01/05

    请问楼主是从什么角色到什么角色的转变？

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  • qq123297479

    第17楼2013/01/05

    对么，人少好管理，越往上管越好管

    luminescence(luminescence) 发表:你可以从手下中选几个有能力、有悟性的人员重点培养，然后由他们帮你去带更低层次的人员，但你要做好监督工作。

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  • ida216

    第18楼2013/01/08

    谈不上经验，我也是刚转型，草根出身。慢慢摸索，逐步积累，呵呵

    fisher8272(fisher8272) 发表:楼上说的也是现代管理的核心问题，但是能做好这一点，不容易，有什么经验可以分享吗

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  • baby073125

    第19楼2013/01/11

    应助达人

    奖罚分明，合理用人，公私分明。

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