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  • qlmkk

    第21楼2013/01/12

    归根到底，是体制问题。

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  • zj2635

    第22楼2013/01/13

    这是一个切实可行的办法，我们的质检中心就是这么安排的。

    快乐(ynsfeed) 发表:按项目计件，有奖有罚，出报告快奖，数据不准罚。轮流检测各个项目

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  • zj2635

    第23楼2013/01/13

    这也是一个不错的办法。

    燕飞(mansonyang) 发表:我们是设定一些参数（如工作效率，错误率等），每月评比，前三名有奖金

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  • zj2635

    第24楼2013/01/13

    最关键的是部门领导对收入分配有一定的话语权。

    水星(woshibengburen) 发表:最简单的就是几件原则，订个基本工资，然后其他就是做样品的提成

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  • zj2635

    第25楼2013/01/13

    完全同意你的看法！

    水星(woshibengburen) 发表:其实一般的积极性不高的根源就在于赏罚不明确，没有激励措施

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  • 快乐

    第26楼2013/01/14

    应助达人

    我是这么想，但没有实施，是因为各个项目不好打分，不知你们的是如何做，能否分享一下

    zj2635(zj2635) 发表:这是一个切实可行的办法，我们的质检中心就是这么安排的。

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  • zj2635

    第27楼2013/01/14

    我们的中心主任也没有分配权，但有建议权。中心下面分成几个组，除了包材检验和微生物检验组相对固定以外，理化组、仪器操作组和留样观察组的人员可以灵活调节，各组保留一名“师傅”。在组内将任务细分，定出检验周期，根据一次检验准确率和完成的速度进行评分，这些评比结果可作为年终奖金和晋升工资的依据。当然，我们的考核也是半定量的。

    快乐(ynsfeed) 发表:我是这么想，但没有实施，是因为各个项目不好打分，不知你们的是如何做，能否分享一下

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  • baby073125

    第28楼2013/01/14

    应助达人

    我们的评定是不管业绩的，大多数人员是有领导自己定的。

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  • xkcpu

    第29楼2013/01/14

    私企也不好搞阿，有关系的不能动，没关系的人家不在乎这破厂，冒似没有哪家私企检验人员充裕吧，人走了谁干活阿。

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  • 燕飞

    第30楼2013/01/15

    有奖励积极性会大很多

    zj2635(zj2635) 发表:这也是一个不错的办法。

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