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  • abcpgf

    第11楼2013/03/17

    应助达人

    我们的像是完成指标任务，反正就那几个培训，每年轮着去，一点水准都没有。

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  • 依风1986

    第12楼2013/03/17

    应助达人

    平均主义理论上是OK,但是一个国家一样，不是人人都能当主席的

    fengmo4668(fengmo4668) 发表:对，一个带动一群。

    如果搞平均主义，反倒容易挫伤大家的积极性。

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  • fengmo4668

    第13楼2013/03/18

    我承认理论上是OK，但是也仅仅是理论上OK，实践上永远不OK！

    依风1986(xurunjiao5339) 发表:平均主义理论上是OK,但是一个国家一样，不是人人都能当主席的

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  • dyy3334

    第14楼2013/03/18

    领导去，领导走了再培训下一个，除非你熬到领导，要不然想都别想。我们是固定的去上海材料研究所

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  • dyy3334

    第15楼2013/03/18

    现在领导走了，不知道能不能轮到我

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  • dyy3334

    第16楼2013/03/18

    我，无证上岗

    dyy3334(dyy3334) 发表:现在领导走了，不知道能不能轮到我

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  • 【四季风】

    第17楼2013/03/18

    应该是业务技术骨干培训多一些，培训回来再培训员工。

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  • 依风1986

    第18楼2013/03/18

    应助达人

    林子大了，什么鸟都有

    fengmo4668(fengmo4668) 发表:我承认理论上是OK，但是也仅仅是理论上OK，实践上永远不OK！

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  • fanchuangang

    第19楼2013/03/19

    外部培训优中选先，内部培训人人有责

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  • Jason-lee

    第20楼2013/03/20

    内部的培训 资源占用的不多的情况下 应该是尽可能的让所有有需要的人或者是感兴趣的人都去参加 如果是外部的培训，在资源有限的情况下那就就要斟酌斟酌了 毕竟不能浪费资源不是么 一般来讲的话从实际需要跟人员的稳定程度两个方面来考虑的

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