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蓝人
第41楼2013/07/02
应助达人如何您能做到第四点和第七点
那你在老板眼中 那你就不是一个好领导哦了ian.cheng(chengxiaojun) 发表:在公司，我们大多数人的角色很矛盾，即是管理者，也是被管理者。
作为管理者时，个人觉的首先要管理好自己，我们是否做到了以下几点：
1. “管理好自己的情绪”，千万不要对下属说带有污蔑性的话，如“你怎么这么笨”“你傻啊”等，
不论是无心还是有意或是因为口头禅，说这话时往往显的自己不够有素养，还会让下属很受打击。
“管理需要从尊重开始”，80，90后的员工受到尊重，才会真正觉得被重视，才会真正自觉，
发自内心的工作，完成上级安排的任务，愿意为团队付出。2. 管理好自己的纪律
俗话说的话，“己所不欲，勿施于人”，如果自己在纪律方面都做不了榜样，如何来要求团队中其他下属呢？
3.以商量的语气和下属沟通，而不是命令的语气。
“针对某个问题，商量的口气达到的效果往往比命令的语气好很多”，大家都希望得到尊重，
这样才能拉近大家的距离，显示是团队中的一员4. 学会分享资讯。公司某些会议，可能不是所有人都能参加，此时可以将内容和大家共享.这样才能显的集体性。
5. 切忌“朝令夕改”。 变化无常的决策，会让下属感到疲惫，难于应对，力不从心。
6. 敢于授权，乐于授权。无需担心下属学的多，会超过自己，反而会得到下属的尊敬。
7.力所能及的为下属争取些福利。
8.正确对待犯错误的下属，晓之以情，动之以理。
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蓝人
第43楼2013/07/02
应助达人朝令夕改 往往不是你领导的问题，是你领导的领导的想法
不知道 楼主 如何出现这种情况如何处理呢
就是领导刚下达一任务，你安排下去了；然后领导又变了任务，您是安排继续做刚安排的任务的还是去跟领导反映？ian.cheng(chengxiaojun) 发表:在公司，我们大多数人的角色很矛盾，即是管理者，也是被管理者。
作为管理者时，个人觉的首先要管理好自己，我们是否做到了以下几点：
1. “管理好自己的情绪”，千万不要对下属说带有污蔑性的话，如“你怎么这么笨”“你傻啊”等，
不论是无心还是有意或是因为口头禅，说这话时往往显的自己不够有素养，还会让下属很受打击。
“管理需要从尊重开始”，80，90后的员工受到尊重，才会真正觉得被重视，才会真正自觉，
发自内心的工作，完成上级安排的任务，愿意为团队付出。2. 管理好自己的纪律
俗话说的话，“己所不欲，勿施于人”，如果自己在纪律方面都做不了榜样，如何来要求团队中其他下属呢？
3.以商量的语气和下属沟通，而不是命令的语气。
“针对某个问题，商量的口气达到的效果往往比命令的语气好很多”，大家都希望得到尊重，
这样才能拉近大家的距离，显示是团队中的一员4. 学会分享资讯。公司某些会议，可能不是所有人都能参加，此时可以将内容和大家共享.这样才能显的集体性。
5. 切忌“朝令夕改”。 变化无常的决策，会让下属感到疲惫，难于应对，力不从心。
6. 敢于授权，乐于授权。无需担心下属学的多，会超过自己，反而会得到下属的尊敬。
7.力所能及的为下属争取些福利。
8.正确对待犯错误的下属，晓之以情，动之以理。
