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  • autumn27

    第11楼2013/07/22

    应该搞一些技术培训的，对工作人员很重要，不但能提高积极性还能帮助个人提高，大家都受益的。

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  • 寻

    第12楼2013/07/23

    可否建议部门主管，每周固定日子进行开会，可以是个岗位员工讲解工作心得及操作要点或是讲解一些必要的前沿知识等，并能够适时的在适当的岗位上进行定期的轮岗，已达到实际操作各岗位工作的经验，等等。

    依风1986(xurunjiao5339) 发表:外出培训一般很少有，对于一些企业内部实验室，楼主能否多建议如何搞好内部的培训，自己组织？

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  • 依风1986

    第17楼2013/07/23

    应助达人

    见过了解一些企业每周一规定什么时间段开会总结上一周工作，并就细节问题提出要求以及安排下一周情况

    寻(v2632271) 发表:可否建议部门主管，每周固定日子进行开会，可以是个岗位员工讲解工作心得及操作要点或是讲解一些必要的前沿知识等，并能够适时的在适当的岗位上进行定期的轮岗，已达到实际操作各岗位工作的经验，等等。

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  • yifan1117

    第18楼2013/07/27

    培训还是比较少的。

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  • tang566

    第19楼2013/07/27

    应助达人

    例行开的周会。

    依风1986(xurunjiao5339) 发表:见过了解一些企业每周一规定什么时间段开会总结上一周工作，并就细节问题提出要求以及安排下一周情况

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  • 依风1986

    第20楼2013/07/27

    应助达人

    是的，现在公司也是，就几个叽叽喳喳，没有实际意义

    tang566(tang566) 发表:例行开的周会。

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  • tang566

    第21楼2013/07/27

    应助达人

    形式还是要走的，会开多了，还不如将开会的时间拿去做点其它事。

    依风1986(xurunjiao5339) 发表:是的，现在公司也是，就几个叽叽喳喳，没有实际意义

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  • 依风1986

    第22楼2013/07/27

    应助达人

    是啊！搞着还记笔记，浪费时间

    tang566(tang566) 发表:形式还是要走的，会开多了，还不如将开会的时间拿去做点其它事。

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  • jhjs

    第23楼2013/07/27

    对，那就更形象了

    tang566(tang566) 发表:针对性很重要，最好在讲理论时，举些实际的案例。

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  • zuiwo

    第24楼2013/12/23

    培训还是有的，已经是固定形式了，效果是看个人态度和是否应用于实践了吧

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