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  • fisher8272

    第21楼2013/08/27

    我的缺点在于不懂技术。

    dyd3183621(dyd3183621) 发表:体系能运行好的最关键的一点就是全员参与,质量负责人带好头,做好规划就可以了。 质量负责人不是一般人能够做到,最好是检测出身、懂技术、懂体系、有笔下功夫、最好还是单位的主要领导。要不然,工作很难干,想做好更难。

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  • baby073125

    第22楼2013/08/27

    应助达人

    不懂技术不行可以略懂,否则体系运转过程中会有阻碍的。

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  • fisher8272

    第23楼2013/08/27



    最好装不懂。实验室还有技术负责人,把技术负责人的活都干了,不好吧。

    17025中,明确由质量负责人管的只有一件事,内部审核。

    baby073125(baby073125) 发表:不懂技术不行可以略懂,否则体系运转过程中会有阻碍的。

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  • 端慎木渐

    第24楼2013/09/05

    我也做了近10年的质量负责人了,看了楼主的文章之后,特别是楼主提到的质量文化的建立,感觉眼前一亮,的确,在这方面,我们的实验室还有很长的路要走。

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  • baby073125

    第25楼2013/09/05

    应助达人

    质量文化意在宣传。

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  • fisher8272

    第26楼2013/09/06

    前几天有个不错的机会,Lab Manger,可惜英语达不到和洋人自由交流的水平。

    加强自己的口语要紧啊。

    端慎木渐(icetrob) 发表:我也做了近10年的质量负责人了,看了楼主的文章之后,特别是楼主提到的质量文化的建立,感觉眼前一亮,的确,在这方面,我们的实验室还有很长的路要走。

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  • baby073125

    第27楼2013/09/26

    应助达人

    实验室质量负责人对实验室的质量负责。

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  • geyou0229

    第28楼2013/09/29

    领导只注重效益,挣钱了就好了,其他什么都不管。质量负责人只是挂了个名,提个建议,领导也就是是是,嗯嗯嗯,然后就没有然后了。平时什么都干不成,一年连个会都不开,更别说内审和平时的监督了,评审的时候就只能编材料。我在这干的一点意思也没有。

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  • fisher8272

    第29楼2013/10/16

    如果这种情况属实,要么是组织有问题,需要另谋高就;要么是方法和技巧有问题,需要自我检讨一下。

    我也抱怨过,但是抱怨不解决任何问题,工作,还是要有好的方法,

    提升自己的影响力,才能把工作干得更好。

    geyou0229(geyou0229) 发表:领导只注重效益,挣钱了就好了,其他什么都不管。质量负责人只是挂了个名,提个建议,领导也就是是是,嗯嗯嗯,然后就没有然后了。平时什么都干不成,一年连个会都不开,更别说内审和平时的监督了,评审的时候就只能编材料。我在这干的一点意思也没有。

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  • baby073125

    第30楼2013/10/16

    应助达人

    质量负责人只是对质量负责就可以了。

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