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  • dyd3183621

    第11楼2013/08/27

    经验丰富，受教

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  • dyd3183621

    第12楼2013/08/27

    非常赞同，值得借鉴

    Garvey(v2643988) 发表:如何培训，其实还是要结合实验室的实际情况。
    流动性大的实验室，先做前处理助理，期间培训前处理相关技术、安全、管理要求，两个月过后就可以颁发上岗证，正式担任前处理工作，期间安排ISO17025导入培训，三四个月过去了，可以培训仪器操作，合格的话就提升上岗证等级，并开始实施轮岗。之后，如果工作表现良好、工作认真负责，就可以考虑内审员方面培训，并逐步深入体系培训，为实验室储备管理人才。
    待遇好，有实力的实验室，应该先从文件培训开始，期间可以参加一些简单的任务，如取样、洗洗刷刷等，根据理论培训的程度安排相应能力的工作。

    我认为，想培养一个人，应该多给点事他做，错误可以犯，但不能是同一类，可以偷懒，前提是完成应该完成的任务。

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  • baby073125

    第13楼2013/08/27

    应助达人

    这个应该是实验室管理的一种策略，值得学习，不过大部分实验室都是为了培训后定岗，如果不培训专业知识的话在实验室也不能工作。

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  • 遨翔的岁月

    第14楼2013/08/28

    在一个企业里想要走得更高，应该如此：

    1、用课（外企习惯用课不用科）长的观念来做好课员的工作，

    2、用部长的观念来做好课长的工作。

    3、用总监的观念来做好部长的工作。

    4、用老板的观念来做好打工者的工作。

    沙漠兄(wjr3000) 发表:这个其实是老板们应该考虑的问题。

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  • 遨翔的岁月

    第15楼2013/08/28

    目前有不少人工作只是其家长不想其无所事事，进厂纯粹为了消磨时间。

    想要其能较好在未来的岗位上发挥作用，用‘低人一等’的激励观念进行管理，

    员工自然会自己努力的，再辅以合适的岗位职责需求进行锻炼就行，

    因为现在的员工互不服气的心态太明显了。

    金月(cyp710527) 发表:随着气候转凉，用工慌的问题得到了暂时的缓解（我们单位目前是这个情况），新员工报道的多了，该如何对这些新员工进行培训呢？都应该设立哪些培训课程呢？欢迎大家就此问题展开讨论，相互借鉴经验。参与讨论的版友请本版版主给予及时鼓励。

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  • 金月

    第16楼2013/08/28

    用‘低人一等’的激励观念进行管理，？？？给解惑一下呗。

    遨翔的岁月(luer) 发表:目前有不少人工作只是其家长不想其无所事事，进厂纯粹为了消磨时间。

    想要其能较好在未来的岗位上发挥作用，用‘低人一等’的激励观念进行管理，

    员工自然会自己努力的，再辅以合适的岗位职责需求进行锻炼就行，

    因为现在的员工互不服气的心态太明显了。

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  • fisher8272

    第17楼2013/08/28

    同金月兄，翱翔兄请帮忙给个解释。

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  • wangheng06

    第18楼2013/08/29

    先确定新员工的岗位，根据岗位安排基础的培训，考核合格后再安排难度大一点的培训

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  • 金月

    第19楼2013/08/29

    鼓励回帖，但加不了分啊。呵呵

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  • 遨翔的岁月

    第20楼2013/08/29

    不服输的性格，在现在的员工中非常明显，

    个个都是家中宝，大多人都是自以为是的，谁又能真正服谁呢，

    调动比拼的那股劲，并加以合理利用，对于公司及员工人个才是最好的培训。

    金月(cyp710527) 发表:用‘低人一等’的激励观念进行管理，？？？给解惑一下呗。

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