我们公司的培训方式让大家来讨论下。
我们在入职的时候HR按照综合能力会评分，给级别。新入职员工按照等级不同会给予不同培训方案。
1，所有等级的人都会有入职培训：公司简介，方针，质量体系，业务范围，企业文化。培训完要上网进行道德考核，及格者才能进行下轮培训。每人发一本员工手册，里面大大小小的问题该找谁都有指南。
2，按照入职的部门性质，如果是文职，则安排对应的office技能培训，沟通技巧等培训。
如果是实验室人员，则前一个月在实验室帮忙，小组长会安排教他以后要做的板块的设备使用，保养知识，测试标准。1个月后实验室会给安排现场考核和笔试。
所有的新员工，满一个月后技术考核通过后参加质量部每月的质量培训，技术和质量都考核及格的新朋友才能正式入职。不合格的孩子，对不起，你的成绩和表现会直接发给直属部门的总监。一共有2次机会，如果还是没通过，抱歉，你出局了。

可能会觉得这种方法很费时，其实，我们操作下来还是很顺的，流水线操作，所有员工都是按流程走下来，我们每个月都有培训班，员工流动性大对我们也没影响，反正都是每月开班，人多培训的时候多订份盒饭就好了。^_^

感谢猫猫的经验分享，真的很实用。向你们学习

应助达人

我们一般是三个月后上岗。

培养三个月，够下本的。

应助达人

没办法项目多。如果学不好的话检测结果不就不准了吗。

现在还在培训上这么下工夫的实验室不多了。

是啊，其实培训的多，稳定度也要相对好些。在这方面我做过粗略的统计。

应助达人

如果人员流动的话就不合适了。

系统的培训以及培训时公司文化理念导入，可以起到一定的稳定作用。

应助达人

入厂的新员工一般是先进行“洗脑”的。