应助达人

主要的有人脉得有技术经验才行。

这一点我也考虑到了，正在做这方面的事情。争取把一盘散沙的情况改变，把大家团结在一起，拧成一股绳。有劲一处使，同时增加大家的集体荣誉感，真正的然大家感觉我们是一个整体。

论题有点大。
希望大家多提具体、实用、有操作性的建议和意见。可针对自己的工作经历和经验具体的谈一下。可只针对话题的一点或一个角度来谈，目的是相互学习，共同进步。特别是我本人，对这方面的知识十分缺乏，迫切需要大家的指点和帮助。

应助达人

实验室主管不好干啊与上级和下级起到“承上启下”的作用。

要想让上下都高兴，都满意，很难，确实不好干。

做事先做人

以诚待人 严于律己宽以待人 理论结合实际 眼光要远做事要近

这是个没办法讨论的问题啊，按你说的这个情况，就必须要有天时地利人和才可以，工作量大的时候大家会不会有抱怨，工作量安排不当的时候怎么办？你的实际情况其实大家都比较难想象得到的，重点在于你们所有人的心态

如果实验室刚刚起步，首先要采购需要的仪器和试剂，建立仪器室和试剂房；招聘相关人员，进行培训，使实验室能够运作起来；再考虑体系的实施。

以诚待人，严于律己。总结的很精辟！

我实验室已建立5年了，我在实验室管理上用了很大劲，未见效。

另，体系运行方面的事情，领导不重视，技术负责人、质量负责人都不太懂专业。建立的体系文件，和摆设差不多。质量体系运行不到位、不规范，不按政策、制度执行。实验室显得很乱，发展堪忧！