应助达人

自己要自律，树立权威
很难，，承上启下

我们实验室人员不太多，实行人性管理，大家还是比较自觉。

我们实验室人员素质和自觉性都比较高，唯一的不足就是身份和待遇问题。
在编人员和聘用人员待遇差别较大。绩效工资的实行也比较鸡肋，没有起到作用。
时间将他们的积极和主动磨灭了。
实验室没有一点朝气。

此时，让我想起了“鲶鱼效应”的作用，呵呵。

应助达人

身份和待遇很重要。

是啊，制度制约，难以改变。
只有真正的同工同酬，一视同仁，才能真正的改变根本问题。

让大家见笑了，实验室创收能力差，领导们也不重视，所以实验室体系运行显得很不规范。

真正做到同工同酬真的太难了，毕竟还有一些其它因素在影响。

同感，有些潜在的规则存在，改变遇到的阻力很大。
现存情况无法在短时间内得到改变

提高威信要有个度吧