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  • dyd3183621

    第31楼2013/09/06

    我想作为聘用人员在完成正常检测工作的同时，应特别注重自身的技能的提升。
    努力提升自己的工作能力，为更好工作的到来做好准备。好机会都是为有准备的人而来的。

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  • lablims

    第32楼2013/09/06

    我觉得实验室主管肯定要有威信，人员管理要赏罚有度，工作才能有条不紊

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  • dyd3183621

    第33楼2013/09/06

    严重同意上楼说法。
    应该以制度管人，有赏有罚，赏罚有度。
    前提是实验室主管有这样的权力，本人就在这方面无任何权力。有想法，实施不了啊。

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  • dyd3183621

    第34楼2013/09/29

    企业化管理的实验室好像好管理一些

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  • baby073125

    第35楼2013/09/30

    应助达人

    合格的实验室管理者要有管理手段还要有相应的专业知识。

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  • dyd3183621

    第36楼2013/10/06

    所见略同，哈哈

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  • fengxueyixiao

    第37楼2018/01/29

    进行培训方面，有时候挺困难的，有的实验人员没基础，有的基础好，有的不想参加培训，哎！各种问题都有

    zyl3367898(zyl3367898) 发表:按质量体系文件运行，做事认真，对人宽容，进行培训，提高人员技术水平。

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  • fengxueyixiao

    第38楼2018/01/29

    关键是我也想改变实验室的现状，但是公司对实验室人员没有发展通道，涨工资也困难，公司没有明确的发展目标，所以大家工作的积极性也不高啊！

    dyd3183621(dyd3183621) 发表:这一点我也考虑到了，正在做这方面的事情。争取把一盘散沙的情况改变，把大家团结在一起，拧成一股绳。有劲一处使，同时增加大家的集体荣誉感，真正的然大家感觉我们是一个整体。

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  • fengxueyixiao

    第39楼2018/01/29

    你这说的这么和我这里比较像啊！我也遇到你现在同样的问题，几年过去了，楼主解决这些问题了吗？

    dyd3183621(dyd3183621) 发表:我实验室已建立5年了，我在实验室管理上用了很大劲，未见效。

    另，体系运行方面的事情，领导不重视，技术负责人、质量负责人都不太懂专业。建立的体系文件，和摆设差不多。质量体系运行不到位、不规范，不按政策、制度执行。实验室显得很乱，发展堪忧！

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  • fengxueyixiao

    第40楼2018/01/29

    工作态度很重要。

    cqz(v2639037) 发表:这是个没办法讨论的问题啊，按你说的这个情况，就必须要有天时地利人和才可以，工作量大的时候大家会不会有抱怨，工作量安排不当的时候怎么办？你的实际情况其实大家都比较难想象得到的，重点在于你们所有人的心态

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