应助达人

这种情况还是管理的问题，最主要的是叫他们拿出证据来。

严格按采购管理制度办事，对采购的产品进行验收时，要有验证记录或检验记录，货比三家，用数据说话，就不会有人怀疑了。

一、下次采购把你为什么不找招标单位的所有理由按照次重点罗列好，在给领导在报价单上签字时也好说明理由。
二、以后再接到和你们要求不一样的药品，配件什么的，统统不收。哪怕是符合要求且性能比你们的好也不收。每次有出入都网上发送邮件，问明理由，并抄送给相关人员。为什么不是你指定的厂家或规格。影响实验结果谁负责！
三、采购肯定有周期的吧。超过周期的每天发邮件一封，说你很急用这个东西，怎么现在还没到，抄送给你领导和对方的领导。
若是你们都是一致对外型，拿他一两个不是很重要的样品先不检。委托人问你们你们就说耗材没来，让他们问采购人员去，什么时候来什么时候检。
或你们和委托测试人员关系很好，测了也可以让对方当着因耗材问题没有检测投诉采购相关的人员去。整他几次，看他还敢找茬不。
不过，以上找对方麻烦的都需要你们领导比较强悍，维护你们才行。

刚给你支招。我就中招了！能把死人气活了：前任主管今年7月份买了液氮申请付款了，但没有拿发票冲账。我8月份买了液氮，并冲账了。冲账人是我名字呀。但是，竟然被财务愣是把我冲账的发票冲成已经离开公司的前任主管的了！非要我再找发票冲账，不然扣我公资！！
死了死了，跑到他们办公室把负责的人员骂了一顿。但还是被我们领导以这是实验室的事，找发票报账去了！！！

清者自清，不怕

看来支持者甚多，楼主还怕什么

我们这也就仪器配件仪器管理员可以决定买，其他的都得让后勤的买，所以就不会出现你这种问题了、、。。。。

意见很中肯，希望楼主能看到

可以把过程写写，也让别人给你支支招

就怕买不到自己需要的东西