思想转换最重要。
没有完全合格的实验室，评审员来了就是帮你找漏洞的，是要一个不符合项都没有，花那么多钱请他们来岂不是太冤枉！

上次我们中心接受审核时老板没亲自接待也没有指定代理人接待，老师老不高兴了，说我们企业不重视认可同时也不尊重他们，来认可的都是行业内的专家啊，把我们吓得不轻还好通过了认可。

思想上要重视认可，该出现的领导要出现，该准备的资料要准备好，该提供的后勤要提供。
态度上要诚恳，要欢迎评审老师的到来，欢迎找出不足之处，有错的地方要改正，没错的地方要正确的与之解释。
行动上要及时，准确，现场实验要保质保时间。
让评审老师们感觉到咱们企业真是在做质量，千万不要对老师有“敌对”态度！花钱请老师来评审，是为了我们自己的进步呀~~当然也要跟着老师们一起进步了~~

经历了几次现场评审，总的感觉评审老师给了我很多帮助，刚开始实验室有很多地方做的不好，老师都指出来了，但是并不是发现的问题都开不符合项的，这个大家不用担心，只要不是太过分，基本没啥问题。我认为表面工作要做好，接待、实验室5S等等，还有一个最关键的是能力问题，如果参加的能力验证都过了，老师的评审尺度自然就松一些。

整理到14楼

其实订好机票提前送评审老师回去也不失是一种偏招。

这老师也真是矫情

旁门左道：住宿和中午吃饭的地方安排与实验室有一定距离的地方，这样在实验室现场评审的时间会相对少些。
正规渠道：评审的现场，有错就认，不要顶撞，不要抵赖，有时认错态度好，可能不好开不符合项。

有遇到评审老师中午不休息的，吃食堂的

我们也跟着没得休息

很多专家都以为CNAS认可对企业很重要，其实老板更看重9000/14969/13582等能给企业带来显著利益的认证，CNAS只能算是锦上添花吧。

整个过程老师说什么你听什么，不要乱反驳，老师要的资料要速度提供，最后还要主动帮老师填写表格之类的资料。