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  • lhl1188

    第11楼2013/12/16

    个人认为监督的对象是人，监督人在检测/校准过程各方面做的是否符合要求。

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  • 花生

    第12楼2013/12/16

    那就是以人为主线进行监督，而不是以过程为主线了

    lhl1188(lhl1188) 发表:个人认为监督的对象是人，监督人在检测/校准过程各方面做的是否符合要求。

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  • 烟台栖霞

    第13楼2013/12/16

    评审过的实验室一般都徘徊在第1-2个周期里，久久不愿离去，真的不知道为什么，呵呵。

    花生(knight34) 发表:原来有此一说

    那个数个周期以后的监督要怎么做呢？

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  • 紫茯苓

    第14楼2013/12/16

    恩！谢谢老师提醒！

    监督记录+监督计划

    花生(knight34) 发表:最好还要有监督计划吧

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第15楼2013/12/16

    因为做事的人导致的。

    很多过了3周期的实验室，评审周期已经过3周阶段，但是质量管理意识还停留在第一阶段。实验室的管理人员对监督的概念停留在第一阶段，即我们熟知的监督对象为人，结果体现在安排监督这种活动的时候，都只会侧重对人的监督。

    以我经历过的实验室来说，监督真正做到位的，屈指可数。监督这项很关键的活动停留在了纸面上，或记录里了。

    烟台栖霞(v2652188) 发表:评审过的实验室一般都徘徊在第1-2个周期里，久久不愿离去，真的不知道为什么，呵呵。

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  • 烟台栖霞

    第16楼2013/12/16

    对17025可以有很多的解读方式，以我片面的理解是：持续改进不应只停留在内审，管理评审，人员培训，设备期间核查方面，借用时髦的话说：做好顶层设计，如果把商业实验室作为一个产业来玩，就得对产品负责吧。

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:因为做事的人导致的。

    很多过了3周期的实验室，评审周期已经过3周阶段，但是质量管理意识还停留在第一阶段。实验室的管理人员对监督的概念停留在第一阶段，即我们熟知的监督对象为人，结果体现在安排监督这种活动的时候，都只会侧重对人的监督。以我经历过的实验室来说，监督真正做到位的，屈指可数。监督这项很关键的活动停留在了纸面上，或记录里了。

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  • xjjjanet

    第17楼2013/12/16

    同意以上观点，监督应该是对整个检测过程进行的。人员监督只是其中的一部分。

    1518xj(1518xj) 发表:质量监督和人员监督要区别开来

    人员监督是质量监督的其中的一部分。是保证人员基本能力的一种方式，其和人员培训的目的是一致的，都是为了证明检测人员具备相应的能力。

    质量监督是一个大的概念，是指对实验室整个质量体系运作的监督，包括质量要素的监督，包括技术要素的监督。其最终的目的是保证/证明实验室的检测能力符合要求。因此其涉及方面是整个检测过程的所有要素。

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第18楼2013/12/16

    的确如此

    做质量的人，不应该只玩体系架构，停留于内审管审等东西，而要真正对本公司的质量负责。

    烟台栖霞(v2652188) 发表:对17025可以有很多的解读方式，以我片面的理解是：持续改进不应只停留在内审，管理评审，人员培训，设备期间核查方面，借用时髦的话说：做好顶层设计，如果把商业实验室作为一个产业来玩，就得对产品负责吧。

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  • 花生

    第19楼2013/12/16

    要从这么高层次来实施监督，实在有点难了
    不符合社会发展的现状，呵呵

    烟台栖霞(v2652188) 发表:对17025可以有很多的解读方式，以我片面的理解是：持续改进不应只停留在内审，管理评审，人员培训，设备期间核查方面，借用时髦的话说：做好顶层设计，如果把商业实验室作为一个产业来玩，就得对产品负责吧。

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  • 花生

    第20楼2013/12/16

    我所接触的一些外企的质量管理人相对比较专业一些，会从质量成本、质量改进等角度去思考问题

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表:的确如此

    做质量的人，不应该只玩体系架构，停留于内审管审等东西，而要真正对本公司的质量负责。

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