应助达人

请问：1.你们有几种培训方式？

　　　2.授课老师是外请还是内定的？

　　　

1 送出去培训、请进来培训、 总部过来人员培训、 外培人员回来后，内部培训。

2 送出去培训应该有选择，请进来一般都是有针对性的。

应助达人

以前，我们也有搞过送出去、请进来、外培　内培等这些形势，因人员比较固定，该培训的都培训了，现在真不知该用什么样的培训方式，该怎么办？请给些建议吧。谢谢！

关于请人的问题 ：比如某项新标准培训有没有选项？标准制修订人或官方机构检测人员或者具备评审员资格的人，不同的人员来培训，他会有不同的理解和观点。

关于送出去的问题：培训机构是否有权威性，授课老师是否能够与时俱进（有的老师10多年就是那些内容不变），加上上面提到的针对性选择。

另外，培训的是不是该分层次培训？ 管理人员的培训内容和入职人员或者技术人员的培训应该不是一个水平的。这些在制定培训计划和培训实施时候要考虑，不是所有人都要参加所有培训的。

1，新员工培训
就质量培训而言：一般培训个质量意识就可以了，很多内容讲多了他们也不一定懂。我一般只强调几点：记录要随时，修改记录的规矩，注意设备计量周期，设备异常怎么办，其它有问题问领导
2，老员工培训
技术部门/质量部：培训如何做期间核查，测量不确定度报告的编写，如何应对不符合情况，如何整改不符合项等深化知识
方式：
一般举例子讲解，有条件拍个错误视频，图画比语言更能记住。拍视频的时候动作夸张点，最好趣味性强点，呵呵大家容易记住
一般这样的一个视频能保存下来做很多年的培训

应助达人

分层培训确有必要，这个要领导重视才行，不然费用问题没法解决。

准则谁讲也不可能太生动，条文的东西就得慢慢理解消化，结合公司实际岗位特点来讲解会实用一些，另外必要的考核是不可少的，如果不听也会那也无怕谓。

讲操作，讲应用，讲能力验证经验和教训，给他们压力。我也遇到过这种情况，我当面给两个人培训，其中一个不光瞌睡还前仰后合的，几个月后离职了，人家志不在此你没办法。

说真的，这些培训比较枯燥，必须在日常应用中慢慢领会。培训过程不妨来个有奖问答，活跃气氛。

应助达人

我看你的培训内容就有点杂乱，你什么都培训，你想短时间培养出全才吗？更不用说效果了。

我建议先进行以下培训，即可满足CNAS规定的培训：
1、安全培训。很重要，把水直接就往硫酸里倒或着把硫酸带出实验室泼到男友或女友脸上，这些同事的兄弟姐妹爸爸妈妈估计都会来找你了。
2、管理体系培训。关乎到体系运作的有效性，特重要。培训时你不要跟他们谈那么多15条管理要求和10条技术要求。有针对性的与他们工作有关的，就跟它们说说文件控制怎么控制的，别把实验室的文件带出去了等等。
3.实验技能。首先谈招人，一定要招相关专业的，技巧：对于本科生，招应用化学专业类的也不要招化学工程工艺类的，宁可招专业对口度高的专科类的学生。对于大专生，招专业对口度高的学校学生，例如像南京化工职业技术学院、湖南化工职业技术学院等等，这类学校的学生，一般招来就能用，千万别招什么江阴职业技术学院、新安职业技术学院的，这些学校不是化学类特色学校。再次，培训需要有耐心，先培养感情，再传授技能，先从小的做起，例如称量，前处理，等这些做得很好了再传授仪器类的，一般也得一个月，没有定力的人往往这个时候就走了，对那些好高骛远，前处理还没做好就想着要操作仪器的，不要去传授。正如西游记最后那段唐僧面见如来，如来说：“经，不得不传，但又不能乱传”。
最后，再看看http://469023950.qzone.qq.com/中的实验室管理栏的内容，会更上一层楼。