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sunny_sun2
第23楼2014/03/12
young-lin(young-lin) 发表:从上次发帖到现在可能已经有一年的时间了，这中间经过文审和现场审核种种磨难，实验室终于在去年11月份拿到了实验室认可的证书，回过头来看，其实做的很失败，有很多教训值得总结，比如之前没有让大家充分了解认可的各要素；没有将每个人的职责划分清楚，这两天想着给实验室内部做个培训，随手画了几个表格，给大家分享一下：
说到底，实验室的核心业务还是检测校准工作，组织、管理体系、文件控制都是为检测做框架性辅助工作
对于体系运行来说，不能要求一开始就很规范，尤其对我们这种没有经验组建匆忙的实验室来说，所以我第一步要求他们该有的文件得有，第二步填写要规范，在第一、第二步的基础上再要求质量监控，结果准确这些。
这样做，首先得知道那些要素是重点，我接手认可也就一年半不到，根据我的理解，内部审核、管理评审、技术要素中的人员、设备、设施和环境、量值溯源、结果报告，还有管理要素中的分包、服务和供应品的采购这些往往是被审核老师重点关注的。内审和管审是实验室自己核查体系后的结果，发现的不符合有没有被整改？现场还存不存在类似的问题，在评审老师有限的时间内，可以从这个地方快速得到有效的信息，另外，内审和管审也是比较容易出现不符合的要素。至于上面说的技术要素和管理要素是和检测紧密相关的，核心业务产生的原始记录、运行记录占质量运行记录的1/3以上，而且也容易出现填写不规范、漏填、填写不一致等问题，既然是弱点，自然不会被评审老师轻易放弃
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yh_0719
第25楼2014/03/12
兄弟，能留个qq吗？我们要评审了，有些问题请教你~谢谢~
young-lin(young-lin) 发表:从上次发帖到现在可能已经有一年的时间了，这中间经过文审和现场审核种种磨难，实验室终于在去年11月份拿到了实验室认可的证书，回过头来看，其实做的很失败，有很多教训值得总结，比如之前没有让大家充分了解认可的各要素；没有将每个人的职责划分清楚，这两天想着给实验室内部做个培训，随手画了几个表格，给大家分享一下：
说到底，实验室的核心业务还是检测校准工作，组织、管理体系、文件控制都是为检测做框架性辅助工
对于体系运行来说，不能要求一开始就很规范，尤其对我们这种没有经验组建匆忙的实验室来说，所以我第一步要求他们该有的文件得有，第二步填写要规范，在第一、第二步的基础上再要求质量监控，结果准确这些。
这样做，首先得知道那些要素是重点，我接手认可也就一年半不到，根据我的理解，内部审核、管理评审、技术要素中的人员、设备、设施和环境、量值溯源、结果报告，还有管理要素中的分包、服务和供应品的采购这些往往是被审核老师重点关注的。内审和管审是实验室自己核查体系后的结果，发现的不符合有没有被整改？现场还存不存在类似的问题，在评审老师有限的时间内，可以从这个地方快速得到有效的信息，另外，内审和管审也是比较容易出现不符合的要素。至于上面说的技术要素和管理要素是和检测紧密相关的，核心业务产生的原始记录、运行记录占质量运行记录的1/3以上，而且也容易出现填写不规范、漏填、填写不一致等问题，既然是弱点，自然不会被评审老师轻易放弃
