标液要贴标签，信息要写全，这些不知道说了多少遍，照旧不贴，不写全，过期了也不处理。唉唉

那是因为你地位低，所以没人听你的，和你说什么无关。

一阵见血。哈哈哈

职位是最低层的，做的事是管理层的。

看得很有感触。今年初开始接触质量，做的都是形式和表面，明知道有些不合规矩，向领导提便有很多很有道理的理由来说服你（确实是很有道理的），现在完全没有勇气向领导提出要修改和改变。真正重视质量可能就只有评审的时候吧，再补充各种资料。好无奈，累我一个人，好无奈~

我跟你一样啊，睁一只闭一只吧，只要不出差错就好了。

应助达人

才认可不久吗？我觉得一开始做也挺难的，再加上沟通问题也有情绪，爱挑剔的毛病总觉得同事做出来的效果不好，不是自己想要的。其实同事们也想做好的，不过也是力不从心罢了。现在我的方式是，把我自己的计划发给领导，同时告诉同事应该怎么做，给他们整改时间，不要光口头通知，也发邮件提醒，注意方式，然后定期检查，让领导一起协助实施，这样轻松很多，自己又年轻不具有什么威慑力，难很正常。

做质量的，要学会煽动，不吝惜对他人的赞美，见风使舵。

许多时候，实际上领导并不希望质量做的太好。只要不在外人面前出丑即可。

原因很复杂，简单归结一下，中国制造，是高产能、中等质量和低成本的结合，绝大多数时候要的是中等质量。

所以，度的把握很重要。

应助达人

我已经习惯了版主的一阵见血，告诉楼主这就是事实，所以多学点东西，多长点见识，提升自身的能力和地位很重要。

应助达人

我发现了 常常夸夸别人事半功倍 什么材料都交滴很快 整改也迅速。

许多时候，实际上领导并不希望质量做的太好。只要不在外人面前出丑即可。（这个七月很认同）

你做到多精多好领导并不关心，但是一点必须保证，别惹麻烦。

同样的话：

皇上说叫圣旨，东方不败说叫宝训，主席说叫语录，领导说叫绝对真理。

小屁民说，只能叫屁话。屁话是没人听的。