应助达人

恩，我理解。

也许是现在经历太过浅薄。

一年以来，状况百出，往往都会当成事来看。

如你所说，充实自己，把握当下才是最应该做的。

实验室的人才分两种，一种是有能力从设计规划开始，从无到有，把实验室建造起来。

第二种，能管理好实验室，有能力让实验室获得各种资质，可以忽悠客户，能保证实验室的运转和数据的准确性。

不具备这两种能力的人员，和原料没有区别，随便走。不幸的是，测试工程师无疑就属于这种人。

这说法是不是太残酷了一点。

应助达人

貌似以前也是看到你说的，说现在测试工程师都偏转向管理岗位，不知道算不算一种悲哀。

我确确实实也认为，每一个测试工程师的工作都应该是踏下身子，沉下心来去做日常工作，术业有专，积累经验。这些人是基础。

基础不在，管理能力再好也是空谈。

管理层可以不专于技术但是应该是懂技术的人员，再加上一些行政管理能力，实验室实验室正常运转不难。

很多东西都是既定的，不需要重新建立，只需在日常中不断完善。

随着科技的发展，测试逐渐变成比拼仪器性能的游戏。人对测试结果的影响会越来越小。这点在化学领域特别明显。我读书的时候，做过10好几年的老师对不敢说自己会实验，现在呢，测试人员都是刚毕业的大学生，数据则不比老法师差。现在连第三方实验室对测试人员也不重视，10多年前，莱茵招测试工程师就8k，现在呢？

要测试，是因为产品存在风险，现在供应商管理的水平在提高，产品风险在减小，风险减少意味着实验的意义在弱化。既然如此，何必要重视测试？要知道，现在利润很薄，对于企业，实验室是花钱的部门，并且绝大多数做实验室的，沟通都很差，无法扭转上头的观念，实验室被边缘化也是咎由自取。

实验室必须要考虑改变自己的定位，才能生存下去。作为管理者，更多的考虑如何迎合趋势。现有的实验室的定位都太被动，别人送什么测什么，对前端品质管控、项目管理、产品管理和风险评估的支持太少。而这些，很有可能是实验室行业未来的发展方向。

至于你说的测试工程师转向管理，这是共性问题。任何技术领域，专业做得好的人都会主动被动的去做管理，否则待遇上不去，有人和钱过不去吗？学而优则仕是传统，无法改变。

应助达人

说了那么多，恕我见识短浅。我没想那么多。转向也是好的，这也是进步，但是企业实验室的命运不在自己手里，任重道远。

今天开会吵架，心情不太好，语气有点重，抱歉。

不过我觉得这段话没什么问题，首先考虑的是定位，而非技术和人员。我觉得，真正有价值的技术人员太少，大多徒有虚名。

很久以前和人吵架时候说过一句气话，放到中国做的技术，也能叫技术？

应助达人

哈哈，别人能吵过你？我没觉得语气多重，都是现实。看得清现实却没办法改变我觉得才是最无力的事。

这个帖子，并不是从测试人员的角度考虑，而是从管理者的角度回的，所以很多答案很直接，很残酷。

发现问题很简单，谁都会，难得是解决问题。许多问题难得根本没办法解决。

虽说你否认觉得自己的boss是TMDSB，但潜意识中应该是这样认为的，否则不会发这贴。

我想说的是，SB能做boss超过一年，只有两种可能：

1.大Boss觉得这岗位有个SB就足够了；

2.大Boss觉得你的boss不是SB。

领导的最大本领不是管理有方，而是让自己活得很好。所以你说的管理问题，没几个做boss的真正关心，当然，口号还是要喊喊的，不然怎么忽悠大Boss？

如果你的领导活得很好，那么一定是你判断错误，看问题的角度不对，自己应该检讨。

工作不相信情绪，情绪只会阻碍你做出正确的判断。

我又多话了。

应助达人

想的多，知道的多，考虑的深，自然想说的就多。

这个说来很好笑，还少了一种可能，大Boss找不出合适的人选。

我潜意识是认为我的Boss是不适合现在的岗位。

我只是站在我作为一个员工的角度去考虑，看的角度不同或者不对，抱怨和担忧是多余的。

仔细想想我的偏见又有多大价值呢？部门发展怎样，公司发展怎样和我多大关系呢？‘

没多大关系，更悲哀的是我的想法完全影响不了大局。

没办法，人有感同身受的弱点。就算你明明知道和你没关系，你也改变不了大局，你还是忍不住试图改变或者发泄情绪。

这个说来很好笑，还少了一种可能，大Boss找不出合适的人选。

这个假设不成立，有足够的权限和待遇，自然能找到合适的人选，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人有的是。

觉得SB也能做，才是根源。

大boss这么想的根本原因是不需要重视。