应助达人

这个领导连问了三遍以前你们交申请没听说那么复杂，今年怎么回事？解释了一遍后，后两次真是无语凝噎了，质量负责人是比较懂的了同事兼实验室主管，也接收一部分离职员工的工作，又被领导安排干这干那忙得分身乏术。。。

应助达人

你有偏见，这貌似不是点的问题了

等于说你实验室里面最关键的人都没了 就剩下个空架子 首先技术主管跟授权签字人要确定下来 然后文件的整改要质量主管参与的 不能因为他忙你就自己全部接过来 你一人做不了实验室全部的事情的

应助达人

说的是呢，考虑了一中午，刚刚和领导聊了聊我的意见，先确定了人员和计划，但是目前还是没人给我帮忙，实验室正在准备设备招标，问题只能一个个解决了

是的 先要有人 不过这个年底 只要愿意花钱 招人应该不是什么难事

应助达人

是的，7月份就会有很大一批新员工入职，但是新员工一向流动比较大。最近走了几个老员工确实突然感觉被抽空了，不过想想工作嘛，离了谁也是一样。像猫猫说的我一个人着急也没用，主要还是沟通不好，新领导一直认为是很简单的事情。

说到底还是人员管理制度上的问题，一般关键岗位应事先有个“备胎”吧，以备不时之需。否则真的会乱了阵脚。。。

我的看法：

1.太把公司的事情当回事了，实在。

2.和领导沟通不畅，经常抱怨，是情绪化严重的体现。

3.走了几个人部门就不转，老员工留不住，管理有问题，这是老大的事情，和小P民无关。

4.不要光顾着干活，看看上面空出来的坑有没有可能是你的，如果有希望，继续，没希望，闪人，公司评审和你有神马关系？

昔日姑苏慕容以一招斗转星移独步天下，有时候，要以彼之道还施彼身。

先把主要的架构人员给确定下来，其他的就比较好安排了。
主要负责人都没有，现在做什么都白搭，到时候又得改，不要到最后又白忙一场，那更有得你哭咯。

应助达人

是，所以今年申请要增加人员了