wyhf1
第11楼2014/06/10
偶尔的错误,建议采用纠正;如果有再次发生的可能,采用纠正措施
zyj2631
第12楼2014/06/10
哈哈,版主教育得对,不能灌水
七月破晓
第13楼2014/06/10
这些不符合连续发生在同一部门。现在解决方式:1.除了纠正,通知到部门主管,对相关人员警告处理;2.责任人季度绩效系数不高于0.9;3.每周对检测报告进行抽查得罪人还增加工作量
第14楼2014/06/10
250来我们公司审报告吧 正好重金属检测缺主管 还能聊个天见个面~
花生
第15楼2014/06/10
我对这个绩效0.9挺感兴趣的
第16楼2014/06/10
员工总工资是基本工资加绩效工资,人力资源中心根据部门工作情况每季度进行考核给部门一个绩效系数,这是部门绩效系数,然后部门根据员工工作情况给每人一个绩效系数,等于1就不多不少,每低0.1就少几百块钱
烟台栖霞
第17楼2014/06/10
实验室需要进行统计实验室输入错误率,作为质量目标的一部分。质量目标不要总些,客户满意率99%以上,那就没有人催报告了
Summers
第18楼2014/06/10
我们实验室当初客户满意率写的100%。。。我都无语了,各种跟最高管理者沟通,这个真不能写100%,结果领导就是不听,认为不写100%实验室没有竞争力。。。后来,CNAS复评审老师给开了个不符合项,当时我真是激动地热泪盈眶啊!
第19楼2014/06/10
我们都是直接扣钱。。。原始记录上一个错误,主检扣5块,复核扣20;报告上一个错误,编制扣5块,审核扣20,批准扣100。大家各种小心翼翼啊。。。
第20楼2014/06/10
质量目标有差错率。。。长此以往下去真是忙死的节奏