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  • 七月破晓

    第21楼2014/06/10

    应助达人

    笑死了、、、、、我想知道这个不符合具体是咋写的、、、你们又如何做到100%呢

    Summers(hare796548) 发表:我们实验室当初客户满意率写的100%。。。我都无语了，各种跟最高管理者沟通，这个真不能写100%，结果领导就是不听，认为不写100%实验室没有竞争力。。。后来，CNAS复评审老师给开了个不符合项，当时我真是激动地热泪盈眶啊！

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  • 七月破晓

    第22楼2014/06/10

    应助达人

    我突然觉得实验室可以做一个乐捐项目，考核扣钱可以放到此项目中，然后买一些医药箱必备的东西或者做他用

    Summers(hare796548) 发表:我们都是直接扣钱。。。原始记录上一个错误，主检扣5块，复核扣20；报告上一个错误，编制扣5块，审核扣20，批准扣100。大家各种小心翼翼啊。。。

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  • 花生

    第23楼2014/06/10

    似乎扣得也不多啊

    Summers(hare796548) 发表:我们都是直接扣钱。。。原始记录上一个错误，主检扣5块，复核扣20；报告上一个错误，编制扣5块，审核扣20，批准扣100。大家各种小心翼翼啊。。。

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  • 花生

    第24楼2014/06/10

    这个我以前干过，后来收捐款的人要到处向别人要钱，后面就不了了之了

    七月破晓(v2862045) 发表:我突然觉得实验室可以做一个乐捐项目，考核扣钱可以放到此项目中，然后买一些医药箱必备的东西或者做他用

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  • 烟台栖霞

    第25楼2014/06/10

    呵呵，还有更离谱的，叫客户投诉回复满意率100%。。。。。

    Summers(hare796548) 发表:我们实验室当初客户满意率写的100%。。。我都无语了，各种跟最高管理者沟通，这个真不能写100%，结果领导就是不听，认为不写100%实验室没有竞争力。。。后来，CNAS复评审老师给开了个不符合项，当时我真是激动地热泪盈眶啊！

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  • 9999youran

    第26楼2014/06/11

    加强培训，后期定期监督

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  • fisher8272

    第27楼2014/06/11

    这个，问题宝宝先检查一下报告模板有没有问题吧，要设计成错误值很容易被发现，比如，加颜色背景等等。
    扣钱是没有用的。

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  • Summers

    第28楼2014/06/11

    量大。。每天上百份报告要走，要是扣太多的话，大家会放慢速度，认真检查，导致报告走不了，岂不是得不偿失了。

    我觉得领导扣钱的目的，其实就是让实验室人员都认真对待原始记录和报告，别不走脑子，想写什么写什么。感觉还是有点效果滴。

    花生(knight34) 发表:似乎扣得也不多啊

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  • Summers

    第29楼2014/06/11

    看来实验室领导真是能各种奇思妙想啊……

    给开一次不符合项，就都懂了。

    烟台栖霞(v2652188) 发表:呵呵，还有更离谱的，叫客户投诉回复满意率100%。。。。。

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  • Summers

    第30楼2014/06/11

    我记得当时给开的是质量目标与实验室实际情况不符，整改才麻烦，想了半天，最后搞了一次全体会议，由最高管理者宣贯新的质量目标。。。

    七月破晓(v2862045) 发表:笑死了、、、、、我想知道这个不符合具体是咋写的、、、你们又如何做到100%呢

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