+关注 私聊

  • 西瓜猫猫西瓜

    第11楼2015/08/07

    不重视质量是很多企业的通病，
    但作为质量人，我们得做事对得起自己的准则

    恩狗(v2911868) 发表:我觉得我们实验室所有的管理程序都是用来敷衍检查的，领导也不重视

0
    +关注 私聊

  • 石头雨

    第12楼2015/08/07

    应助达人

    能力范围扩大和体系变更是有差别的，体系变更一般就是领导层的变更、体系换版等属于体系变更。

0
    +关注 私聊

  • 西瓜猫猫西瓜

    第13楼2015/08/07

    新增领域了、体系当然会随着要进行修订甚至换版了

    石头雨(baby073125) 发表:能力范围扩大和体系变更是有差别的，体系变更一般就是领导层的变更、体系换版等属于体系变更。

0
    +关注 私聊

  • 石头雨

    第14楼2015/08/07

    应助达人

    所谓换版是体系文件的版本更换，这种情况只有在认可准则更新或更改大于全文件的1/3以上或其他特殊情况下才有的。

0
    +关注 私聊

  • 西瓜猫猫西瓜

    第15楼2015/08/07

    体系文件换版我们体系文件是有自己的规定
    我认为，增加一个CL10的要求，对整改体系的影响肯定是很大，至于要换版还是修订这就看各个实验室文件的规定了，只要符合CNAS的要求，都是可行的。

    石头雨(baby073125) 发表:所谓换版是体系文件的版本更换，这种情况只有在认可准则更新或更改大于全文件的1/3以上或其他特殊情况下才有的。

0
    +关注 私聊

  • 荷花仙子

    第16楼2015/08/10

    内审如果很细，操作起来也很麻烦

0
0
    +关注 私聊

  • titi

    第18楼2015/08/12

    感谢楼主的分享!!!

0
0
    +关注 私聊

  • firecrow

    第20楼2015/08/12

    真正愿意认真开展内审，使其有意义的公司很少。最高领导当然是愿意的，但是会提出很多要求，不能影响工作效率不能影响生产。而真正实施的是中层领导，他们却往往得不到属下的支持，例如白天要做审核，晚上要额外加班补足工作量，审核后还有一堆不符合项要跟进。所以了，大家敷衍一下，大家都快乐。

0
查看更多