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  • 光哥

    第21楼2015/09/18

    应助工程师

    蛊惑你领导出马啊。这事估计你来做也推行不下去，至少至少至少。。。。领导要来科室一趟，说：以后就这么做！ 吧

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  • andychan59

    第22楼2015/09/19

    应助达人

    什么事不难？容易做的事没有什么价值

    氢锂钠钾铷铯钫(YJYQXCYS) 发表: 难哈！

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  • 东北生长的苹果

    第23楼2015/09/21

    我现在都做恶人做的麻木了，都成天天给领导打小报告了。

    Jason-lee(brain-lee) 发表: 制度有 实施不到位是很多实验室的常态 我们实验室也是有这样那样的问题 这样的话 必须要有人去做这个恶人

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  • 东北生长的苹果

    第24楼2015/09/21

    有值班制度，但是这帮人，过了化验那几天就跟没事人一样，啥也不管了。

    abcpgf(abcpgf) 发表:这个可以变通设一个措施。

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  • 东北生长的苹果

    第25楼2015/09/21

    还真是这回事啊

    氢锂钠钾铷铯钫(YJYQXCYS) 发表: 有些是想实施，但不敢实施哈！

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  • 东北生长的苹果

    第26楼2015/09/21

    涉及到经济利益的事，谁敢真的罚款啊，那不是挑起群众矛盾吗

    ian.cheng(chengxiaojun) 发表:习惯是在过程中养成的，无论是好习惯还是坏习惯；可以先口头提醒，如果不行建议在评绩效或奖金时，作为考虑因素。
    不建议直接罚款。

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  • 东北生长的苹果

    第27楼2015/09/21

    有制度，落实不到位，纠正也白扯，岂止是不负责任，就像那刷瓶子的热水，温乎的就可以呗，非得热的都快下不去手了。就是不负责任，霍霍人的表现。

    andychan59(andychan59) 发表:罚款不是一个好办法，我觉得还是要落实责任及关窗制度，然后拿制度管人，出现不负责任行为必须给开不符合项，分析原因再纠正，谁都不想自找麻烦
    管理就是要给不负责任犯错误的人不断制造麻烦。

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  • 东北生长的苹果

    第28楼2015/09/21

    那最后这个麻烦不还是得我收尾么

    andychan59(andychan59) 发表: 谁给你制造麻烦，呢就给他制造更大的麻烦，我的经验

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  • 东北生长的苹果

    第29楼2015/09/21

    你们试过哪个方法有效啊

    andychan59(andychan59) 发表: 这些方法我们都试过，我认为关键看用了以后是否有效

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  • 东北生长的苹果

    第30楼2015/09/21

    这个没法制约啊，在我们单位，我们部门算是最棒的了

    andychan59(andychan59) 发表: 管理还得有相关部门配合，用制度互相制约

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