应助达人
这也是实话,但好的体系其实也不用多大精力,点滴形成于现场,规章制度就是程序文件,能赚钱的管理系统就是好的体系
那人(v2756705) 发表: 这个也要看公司的规划了,最初的时候就有心往这方面靠拢,通过实践逐步改善,那确实可以比较好的实现。多数情况还是半路出家,自己的公司已经有一套习惯的流程和制度,但由于体系的要求,某些部分跟实际情况相左但很难转变,高层管理者志不在此的话就是一拖经年,慢慢成为两种模式并存。还有部分是小规模企业,或许有心实现符合体系要求的规范化管理,但因财力和人力等因素大部分内容无法实现,临近审查还是得靠胡编乱造。