我也是我们公司分析部部长

我觉得想要搞好分析部的工作，第一部长或者主管必须有魄力~

还有必须比其他人有主见（就算有人比你有能力）~

首先个人业务要过硬，其次要公平公正，保证分析数据不受来自外部的干扰，再次理解自己的员工，给他们多创造培训学习的机会。

我感觉很不好管，也许是我太年轻了，郁闷。

首先，让部下感受到你的欣赏和器重
其次，让他们有希望和动力，能从领导这里得到许多东西，技术、待遇等
最后，必须公平、公正、公开的处理问题

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我觉得待遇是最重要的，也许会觉得我说的很俗。不过求生存是人的本能，只有给你的下属足够的待遇，才能保证他们不会因此离开。也只有保证分析人员的流动性比较小，才能确保一个分析实验室的水平（当然具有非常强的管理和培训能力的例外）。
在解决了最基本的人员流动问题之后，就是权责划分问题了。“权责分明”是最重要的，你也不想遇到扯皮的情况吧。按照每人的能力和兴趣给予一些分管的任务，这样既能锻炼人的能力，也能增加归属感。
建立良好的实验室管理程序，这样既能保证分析水平的稳定性，也能提高分析效率。有条件的建立数据库，内容可以包括分析方法、文献、实验总结、心得、备件和易耗品，甚至是物品的储存地点。分析人员可以分享数据互相交流提高自己的业务水平，需要部件、设备也不需要去问别人，减少时间的浪费，提供优良的工作环境，简化处理问题的环节。
可能有些太理想化了，随便说说，仅供参考。

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sfdaaaaaaaaaaaaaa

说起来容易作起来就难了啊，在说有些事情你是不能做主的？

是啊,有时束缚 太多,反而不好,若能充分调动大家的积极性就好!