其实任何一个企业检验人员都比较难以管理
对一个制造企业来说，一个普通操作工人是比较容易管理的，只要告诉他怎么做是合理的，虽然他有时有牢骚。然后一个检测人员就不一样了，牢骚不比普通操作工人少，而且一旦不满意就可能拂袖而去。

中国的科研水平不怎么样
中国的分析水平又怎能有多高水平呢
所以，劝楼主不要让自己太累，该怎样就怎样，由他去吧

跟钱挂勾，积极上进的多发奖金（装信封）让员工主动

对于实验室的管理，重点在于职责分清，各人知道自己做什么，至于待遇高低，能否留住人，是另外一回事，大势所趋，不是我们能左右的（收入低、买不起租不起房等），我们尽力要求下属做一天和尚撞好一天钟。

深有同感，不过我觉得一楼的那损招还不错啊！！！！！！！！！！！！呵呵

深有同感啊！不过我觉得一楼那损招还不错啊！呵呵！！！！！！！！！！！1

这可是个大问题，我的观点是，技术+管理，技术是基础，管理是保障

可以随和点,但不能没了原则

我觉得,首先应该明白自己建设的一个团队的目标或者是性质(生产服务还是科研创新),然后才是怎样提升工作业务水平,有的人会说,把他们都打造成专家什么的肯定拽,其实不一定,原因有两:一,工作岗位决定我们需要什么的人,基础是在很好地完成本职工作上发挥(这个也是很有难度的)二,这样的人你能留住吗,如果人员流动大的话,十分不利于整个团队的稳定性(我们以前那个国家实验室单位就是)三,成本问题
和谐的工作氛围的建立,在企业我觉得应该多打感情牌和必要的激励、惩罚制度
在科研单位多打技术牌落，当然情感和奖惩也是必要的

理论上啊，日子混吧