操作有问题肯定和培训有关系，培训是否到位，还要看培训后如何考察培训效果，单纯培训，可能每个企业都在做，但是，培训效果如何，不知各单位如何解决和证实呢？

还是在于整个管理团队的推行力度。更为关键的还是公司最高领导是如何想法？中层的上传下达也特重要。感觉，这方面问题，每个公司是否会遇见。好像没有很好的解决方法啊！

公司间差别最大的就在于此，企业文化！

我们是由QA来进行推动和监督的。不过有些时候，为了赶时间，培训的效果可能会打折扣。没办法，这时候，时间就是金钱。老板急着投产抢占市场呢？这也是无可厚非的呀！还真是不好做。

于是会出现两种状况：
1.高层重视而中层包庇／保护自己小团队
2. 高层重视不够，中层也就无所谓了。
个人感觉高层的重视固然重要，中层的强势也还是必需的。

不幸的是，我们的培训大多也都流于形式，真正有收获的培训很少。对于培训的结果方面，公司目前也没有制定考核办法，你们有吗？

公司的考核只是针对新进员工的基本培训，有考核也是形式主义的东西，没有实际意义，所以操作才会有问题。我们部门最近正在考核，一定程度促进了大家的积极学习，但是不知道能保持多久

要想真正有效，考核要形成一种长期稳定的制度比较好。建立奖惩制度也可以呀

怎么国内企业都有这个弊病呢？还真的怪了。我们也在对员工进行培训之后，会有各种考核。可惜，执行呢？由于涉及到各自利益。效果呢？可想而知。

是啊！有奖有惩才能对人形成一定的激励和刺激，关键现在只有“惩”无“奖”，所以激励作用可能不是很大，在中游晃的人会没啥感觉，