应助达人

俺也觉得做分析技术人员，很弱势

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特别是外资和合资企业，绝大多数的色谱操作人员都是由工艺人员兼职的。
这一点不不一定吧？我见过许多外资或合资单位，色谱都是有专业人员来操作的，我们也是外资。

分析就是帮别人的，助手，辅助人员。

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我们也是由专业人员来操作的，不存在这个问题。

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有时候给钱少，可能就不好好干活，容易出质量问题。

说得对，很多人都 是这想法，员工如此，领导如此；但反过来想，你的工作量就值这么多钱吗，我认为，不见得；

我只说所见的，可能有所偏颇。同一个集团，里面有许多合资和独资企业。合资企业基本上都配置有专职分析工，过去色谱也是专人负责，毕竟基本上都是国资或央企转过来的，独资分析工不是没有，但非常稀少，合资后的分析人员也是大幅减少。
十多年前，我就参与过几次合资整合的编制问题，原则上只保留20-30%分析人员，当时的想法是，人员众多，工作量不大，学新技能有抵触，采取 的措施就是缩编，上自动化程度高的设备。结果一开始是非常显著的，可后来刹不住了，越编人越少，再加上后来经济形势不乐观，独资企业老总面临编制的压力更大，不裁员工，就裁老板（实际上小老板也走了不少），人就更少了。
化工行业分析人员还是保留的，我现在说的是气体行业。前文没说清楚。大家继续讨论。

这反映了一部分的想法，包括我自己。
选择工作是自己的选择，努力工作是人的本分，学好工作，不光是企业得利，更多是自己的路子更宽了。
何况上班工作无非付出的是体力和精力，不用也是浪费，不是吗？一觉醒来，全部恢复！

大多数情况下，帮人就是帮自己。版面上许多版友，都是无私的奉献、分享；他们并没失去什么，相反，得到了许多朋友，视野也有所开拓，是共赢。努力工作是本分、本职。计较是一种天性，与企业计较，与你相处就会不计较？可以有想法，但要掌握度，如果无法控制度，生活中也可能是计较的人。又说远了，不好意思。

关键是仪器操作这个学习过程其实不仅仅是理论学习，需要大量的实际操作。在这过程中，可能会犯很多的错，引起一些故障。领导有没有承受这种成长必经之路中风险的心理准备，还是下意识的“你就不能让我省点心”的心思。
要是上面没有这种心理准备，那就别谈成长了。要不同样两个操作人员进来，一个就按照教的做，对错不管，数值可能不对也不管。反正程序上我没错，年底就是顺顺利利拿好评。一个天天钻研技能，学了技能，也犯很多错。年底就是你看你犯了这么多错，考核只能给个及格分。只要发生一次，后面的进来的人和同事会怎么处理问题就显而易见了。