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  • m2964471

    第11楼2017/10/30

    不符合原因分析思路

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  • m3321319

    第12楼2017/10/31

    你什么检测器，只要漂移，噪声，达到检测器要求范围内就可以，

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  • m3321319

    第13楼2017/10/31

    发错了

    m3321319(m3321319) 发表:你什么检测器，只要漂移，噪声，达到检测器要求范围内就可以，

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  • 碧汐吹沙

    第14楼2017/10/31

    对啊，这时候怎么办呀？

    高冷病患者(v2866535) 发表:所谓有效整改就是一看有文件做好规定，二就是做好培训，三是提高员工的自觉性，缺一不可，这样才能防止再犯。
    有的员工，你跟他说一万遍他也不往心里去，老是出错，很头疼。

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  • senke

    第15楼2017/10/31

    应助达人

    这就看出为什么对人员素质有要求了

    碧汐吹沙(v2917882) 发表: 对啊，这时候怎么办呀？

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  • andychan59

    第16楼2017/10/31

    应助达人

    从人机料法环各个要素进行分析的，谢谢分享

    m2964471(m2964471) 发表:不符合原因分析思路

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  • andychan59

    第17楼2017/10/31

    应助达人

    第一条和第二条都好办就是第三条成为每次整改的托词，其实员工意识问题也是管理的失职

    碧汐吹沙(v2917882) 发表: 对啊，这时候怎么办呀？

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  • andychan59

    第18楼2017/10/31

    应助达人

    人员素质在面试的时候可以刷掉一部分，但是难免会有一部分面试高手，还有公司的管理水平也会对人员的意识有所影响。

    senke(lifen4607) 发表: 这就看出为什么对人员素质有要求了

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  • 承之

    第19楼2017/10/31

    应助达人

    可以通过鱼骨图之类的来分析 做个8D报告

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  • 高冷病患者

    第20楼2017/10/31

    绩效不是万能的，有时候管用，有时候不管用。
    效益好员工待遇好的企业，做绩效是管用的，人都有患得患失的心理，为了保住饭碗，员工是愿意守规矩的，反正想来的多得很。
    效益不好员工待遇不好的企业，绩效基本没啥用，没有约束力，搞急了员工一走，急的是老板，也只好随员工性子了。这种企业不在少数。

    andychan59(andychan59) 发表: 公司有制定绩效考核方案？

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