m3043211
第11楼2017/11/14
外审是不是需要花钱请外审员的?
乌云棉花糖
第12楼2017/11/14
和我情况是一样一样的,我是去年年底接手的质量负责人,完全没有任何头绪,前任质量负责人就是因为体系只是一纸空文,职责不明确才走掉了,今年我顺利拿下了CMA复评审和CNAS监督 扩项,出去上了两次课,自己摸索,评审那段时间早上六点多到公司,晚上十点走人,现在评审结束感觉体系 还是一纸空文,并没有实施起来,反而别人认为你是个文员补补资料而已。
马克思的战友
第13楼2017/11/14
不一定,如果有认识的朋友,可以请他们吃吃饭,帮你看看问题。
高冷病患者
第14楼2017/11/15
评审之前疯狂补材料的情况我也有过,不过现在不多了。最重要的就是要做好工作计划,每个月要做什么,什么时候完成都要心里有数,比如监督、培训、质控就按年初制定的计划按时完成。日常要做的各种记录,比如设备使用、环境条件、供应品验收等要天天做好监督,给大家养成习惯,慢慢你就轻松了。
第15楼2017/11/16
太类似了,心理面压力很大,但是上面下面的都觉得你很轻松,很憋屈
承之
第16楼2017/11/16
老板不支持 说啥也没用~如果真想做这行还是跳槽吧
zgao
第17楼2017/11/16
这也是此项工作的要点之一,若是对体系不够清楚,这个论坛有不少高手,可以提一些具体的问题,会有帮助的。也只有对体系清楚的情况下,对领导或同事谈及自已观点时才有说服力,流程需不需要改,涉及到与准则的符合性、是否方便操作、综合成本等多方面因素,有时候这样做与那样做都能达到目的,对领导、对实验室人员来说可能关心要点不一样,要说服大家改变,写出来的文件需要满足这些基本要求,同时自身合理的工作方式也是关键
石头雨
第18楼2017/11/16
这个工作只能靠平时来做,如果随后集中补的话一个是工作压力太大,一个是出错的几率非常大。
第19楼2017/11/16
是的,补救的话总是有纰漏的
第20楼2017/11/17
质量负责人主要还是管理。