应助达人

质量负责人就是负责体系的,至于运行的好坏还是得由实验室人员协助完成,这不是一个人的事
体系的维护指的是修订不及时吗？

应助达人

体系发布实施后还要注意宣贯下去，得让人员依照执行，这样才能使体系能够得到有效的运行保障，工作做到平时，评审时就不会有太大漏洞

单位太小，质量负责人是主要干活的，唉

应助达人

我们这里也是，单纯的质量负责人是很少见的。

应助达人

关于体系，个人感觉质量管理原则，原来是八大原则，现在是七大原则；重中之得是领导作用和全员参与。所以说体系首先是以顾客为关注焦点，这是企业活下去的理由。然后就是领导作用，领导能不能发挥作用，发挥到什么程度，这很重要。有了领导作用我们才能有全员参与 或全员积极参与 。所以首先要和领导取得共识，一是从理念上影响领导，请外脑引导领导。用教训教育领导。所有这一切全在领导。所以如果领导的思路不转变，质量负责人就是累死也是一个受累的临时抱佛脚的人员，也做不出成绩，出错的机会更大。且企业的体系和实际工作完全是“两张皮”。向管理要效益，这句话说起来很简单，但真正做起来难。

应助达人

去参加几次培训，对自己提高很快

老板不重视，真的是很难实行，普通员工一点体系观念都没有，还觉得你是在瞎折腾，出力不讨好

应助达人

体系不运行认可就没有意义。
我觉得对上你应该说服领导，阐明做这件事的意义，以及为公司带来的好处
对下应该推动体系的运行，只有转起来才能发现问题，才能不断进步。

哎，找准自己位置

我们实行的是部门一把手兼质量负责人，手中有权限，工作好开展