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  • 西瓜猫猫西瓜

    第11楼2018/02/12

    我曾经想考六西格玛的，但是没有项目。。。不能报名

    senke(lifen4607) 发表: 我们有推六西格玛，但大部分是工艺上的，实验室只负责测量和统计。都是作为成员参与的，没有自己独立的项目，因为我们只是服务部门。

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  • senke

    第12楼2018/02/12

    应助达人

    是，考六西格玛必须要有项目的，考出来就是黑带大师

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表: 我曾经想考六西格玛的，但是没有项目。。。不能报名

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  • andychan59

    第13楼2018/02/12

    应助达人

    检测领域没有推广六西格玛吗

    senke(lifen4607) 发表: 是，考六西格玛必须要有项目的，考出来就是黑带大师

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  • senke

    第14楼2018/02/12

    应助达人

    很少吧，我们也是在六西格玛选题，但是大部分都是技术生产工艺或者维修的，检测的几乎找不出个像样的，不排除让专家来找能找到的可能。

    andychan59(andychan59) 发表: 检测领域没有推广六西格玛吗

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  • yayicuo

    第15楼2018/02/12

    应助达人

    这么看起来专案完善是技术方面的事情了，强调了完善的东西。还是需要懂行的来弄较好。质量负责人弄有点牵强了。

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第16楼2018/02/13

    我就有这种疑惑。。。找不到项目，好尴尬

    senke(lifen4607) 发表: 很少吧，我们也是在六西格玛选题，但是大部分都是技术生产工艺或者维修的，检测的几乎找不出个像样的，不排除让专家来找能找到的可能。

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  • 承之

    第17楼2018/02/13

    应助达人

    是啊~没项目~都不好评优升级了

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表: 我就有这种疑惑。。。找不到项目，好尴尬

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  • rickyljb553

    第19楼2018/02/14

    专案改善，其实就是由质量负责人负责的类似品质改善方案的项目，这里的质量负责人应该可以认为是专案改善项目负责人。
    针对实验室来说，能改善的部分我想基本都是降成本，提升测试效率。
    降成本可包括：通过导入LIMS或者类LIMS的方案，以达到节约纸张、提升人员效率、降低差错率的结果；
    通过备品备件的管理、设备的维护保养、分级分类管理，以降低设备的相关费用
    通过改善工装治具，以提升测试效率
    通过减少测试样品，以达到降低费用
    总结一句：无非就是从人机料法环方面，当然实验室相对其他的生产、工艺、品质部门，会比较难做。
    曾经在一家外企的日本分公司看到过他们运行减少测试样品的方式，主要是根据历史测试数据，有针对性的减少测试样品，看起来还蛮不错的，特别是适用测试样品单价较高的产品。

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  • 承之

    第20楼2018/02/14

    应助达人

    目前在进行的就是无纸化了，其他大部分还是属于技术革新，减少样品这个确实挺好的，只不过对于我们实验室现有能力而言比较难，例行试验是客户指定数量，验证试验是其他部门根据可靠性公式计算得出的

    rickyljb553(rickyljb553) 发表:专案改善，其实就是由质量负责人负责的类似品质改善方案的项目，这里的质量负责人应该可以认为是专案改善项目负责人。
    针对实验室来说，能改善的部分我想基本都是降成本，提升测试效率。
    降成本可包括：通过导入LIMS或者类LIMS的方案，以达到节约纸张、提升人员效率、降低差错率的结果；
    通过备品备件的管理、设备的维护保养、分级分类管理，以降低设备的相关费用
    通过改善工装治具，以提升测试效率
    通过减少测试样品，以达到降低费用
    总结一句：无非就是从人机料法环方面，当然实验室相对其他的生产、工艺、品质部门，会比较难做。
    曾经在一家外企的日本分公司看到过他们运行减少测试样品的方式，主要是根据历史测试数据，有针对性的减少测试样品，看起来还蛮不错的，特别是适用测试样品单价较高的产品。

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