一个公司的制度是人订出来的,如果要改变的话,可以员工合力共同来改变公司的制度,让它趋于人性化.

財產都是私有的,人力都是過剩的,你不願意幹你可以走人,多的是人打破腦袋做,

很多地方都这样的国企也是啊

那不是狼要吃小羊吗?

扣奖金不太合适，容易引起反感。

[colour/red]公司应该尊重个人意见,公司组织培训并有赔偿其实就是怕员工培训后走人,公司要从员工的角度考虑,完全可以考虑别的方法.

员工培训应该自愿报名，公司培训的初衷是好的，但如果加上了强制，再加上了克扣年终奖，那可能就会一些变味了，不能把愿不愿培训作为衡量员工工作积极性或是成效的标准。台企搞形式较严重，蛋蛋和你的同事们还是看开些吧。

合法不合理，
公司变相留人的一种方法。

[colour/green]个人倾向于同意这种做法，如果一个组织里面存在太多的异想的时候这个组织应该会变得名存实亡，因此从企业本身运作来讲比较支持这种做法。而且企业的每个人员如果都是太多考虑自己的利益，那么也就无所谓组织的概念啦！
另外作为组织来讲需要检讨的是如何使这种行为更加容易被接受而不是很看似粗暴的通告！

这个公司还能长久下去吗?怀疑.