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  • 清风

    第11楼2018/12/25

    深有同感 。职业规划应当以收入为导向,化学检测的薪资大概是主管8-10k,经理1.2-1.5w,总监1.5-2w,上海可能高点,一般人混到经理都很不容易了,总监级别是人中龙凤了。

    很沉(zhao1hao2985) 发表:首先,做职业规划,你要先考虑你的薪资期望计划是多少。这是我的习惯。比如你如果期望40岁时年薪12万和年薪30万事完全两个规划。
    其次,你要了解你所从事的行业,能不能满足你的薪资期望,满足你的薪资期望需要到什么级别,这种级别的岗位需求有多大。如果不能满足你的职业需求,那你就应该考虑转行。
    最后,转行就赶紧做准备,看看自己是可以马上转行还是有欠缺需要不短板。如果不转行需要升职,那你的短板在哪,继续补短板。

    以上就是我的建议,学习固然是好事,但是没有目的的盲目的学习,只能丰富知识,并不会给你带来收入。

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  • 很沉

    第12楼2018/12/25

    没有平台,积累都是假的。这年头中级只要到年头稍微上点心的都能评出来,所以含金量并不高。高级没有好的平台,评出来难度非常大。积累需要精力和时间,如果公司不支持你,成天给你安排这事那事的,你处理和协调公司的日常事务都累死,也谈不上什么有效积累。
    平台一定要选好,不论大小。但总要有收获,而不是和一堆咸鱼在那扯皮,咸鱼还拖你后腿。那真是浪费时间了。

    检测老菜鸟(v3295053) 发表:加油吧。做好职业规划,检测行业做到最后就是积累,看看学历,写写论文,评评职称啥的。

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  • 检测老菜鸟

    第13楼2018/12/25

    应助达人

    有积累才能找好的平台,还是得自身硬

    很沉(zhao1hao2985) 发表: 没有平台,积累都是假的。这年头中级只要到年头稍微上点心的都能评出来,所以含金量并不高。高级没有好的平台,评出来难度非常大。积累需要精力和时间,如果公司不支持你,成天给你安排这事那事的,你处理和协调公司的日常事务都累死,也谈不上什么有效积累。平台一定要选好,不论大小。但总要有收获,而不是和一堆咸鱼在那扯皮,咸鱼还拖你后腿。那真是浪费时间了。

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  • 清风

    第14楼2018/12/25

    化学检测行业当中相对较好的几个领域:汽车、电池、外资药企、部分研究院,比较惨的有:纺织厂、皮革厂、玩具厂、食品厂、化工厂、大多数第三方

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  • 检测老菜鸟

    第15楼2018/12/26

    应助达人

    貌似老师好像被咸鱼给弄得火气比较大,确实,有些人能力不足,就是扯皮能力极强,我在之前公司遇到过,不配合还给你捣乱,简直是没法说

    很沉(zhao1hao2985) 发表: 没有平台,积累都是假的。这年头中级只要到年头稍微上点心的都能评出来,所以含金量并不高。高级没有好的平台,评出来难度非常大。积累需要精力和时间,如果公司不支持你,成天给你安排这事那事的,你处理和协调公司的日常事务都累死,也谈不上什么有效积累。
    平台一定要选好,不论大小。但总要有收获,而不是和一堆咸鱼在那扯皮,咸鱼还拖你后腿。那真是浪费时间了。

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  • 检测老菜鸟

    第16楼2018/12/26

    应助达人

    这种的话估计还是得在北上广深能拿到,在老家我应聘过一个质量经理,4K,据说检验员才2K。总监级别是大公司才会有,小公司即使设置总监级别,工资待遇照样上不去,而且总监的话基本上脱离检测了,制定方案,甚至会有点像业务一样。

    清风(dengkk) 发表: 深有同感 。职业规划应当以收入为导向,化学检测的薪资大概是主管8-10k,经理1.2-1.5w,总监1.5-2w,上海可能高点,一般人混到经理都很不容易了,总监级别是人中龙凤了。

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  • 很沉

    第17楼2018/12/26

    哎,勾起陈年往事了。前两份工作就是这样的。主管明明什么都不懂,也没什么相关经验。那时候我在正规第三方做了8年,有3年管理经验,也组织通过了CNAS评审,主管第三方没待过,检测也就干了3年(之前是生产),一次评审都没干过。非得拿着文件跟我抬杠,还给你打小报告。关键你还得被他管着。没办法,谁让咱新入职呢。
    真的被咸鱼虚耗了1年多时光。老板招我时说他马上就调走去总部了,地方就归我管了,我才去的。结果人家后来不调了。

    检测老菜鸟(v3295053) 发表: 貌似老师好像被咸鱼给弄得火气比较大,确实,有些人能力不足,就是扯皮能力极强,我在之前公司遇到过,不配合还给你捣乱,简直是没法说

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  • 很沉

    第18楼2018/12/26

    相信我,好的平台的积累速度是差的平台的几倍。系统的培训,合理的管理构架,良好的学习氛围都能让你更快的掌握技术和管理的知识。而差的平台,管理混乱,构架混乱,制度混乱,天天的重心不在技术,不在管理,在于拍马屁,在于扯皮。虽然你会有一点积累,但是更多的是虚耗。
    我说的好平台不是大平台,而是质量好的平台。这样你的平台跳跃会比较顺畅。
    举个例子。你在一家管理混乱的公司工作3年,也能熬到什么主管,主任什么的。带着这个名头,也能去好的平台入职。但你进去之后,你会发现你的管理能力和对技术的理解解答能力相对于原平台人员或好平台入职的人员就有明显的差距。时间长点老板也看得出来,就有可能认为你能力不足。

    检测老菜鸟(v3295053) 发表:有积累才能找好的平台,还是得自身硬

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  • 检测老菜鸟

    第19楼2018/12/26

    应助达人

    哈哈,就害怕那种自以为懂的人指手画脚,关键还是上司。这就比较悲催了

    很沉(zhao1hao2985) 发表: 哎,勾起陈年往事了。前两份工作就是这样的。主管明明什么都不懂,也没什么相关经验。那时候我在正规第三方做了8年,有3年管理经验,也组织通过了CNAS评审,主管第三方没待过,检测也就干了3年(之前是生产),一次评审都没干过。非得拿着文件跟我抬杠,还给你打小报告。关键你还得被他管着。没办法,谁让咱新入职呢。
    真的被咸鱼虚耗了1年多时光。老板招我时说他马上就调走去总部了,地方就归我管了,我才去的。结果人家后来不调了。

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  • 检测老菜鸟

    第20楼2018/12/26

    应助达人

    平台很关键,确实,不过我们一般能遇到的平台,就国内,除了大公司,小公司的平台有多少是管理很厉害的,没有多少吧,检测员的话我觉得不用花很大的精力去找好平台,当然好平台确实会带来很多很多好处,但刚开始工作,没有积累,盲目的去找好平台,或者遇到管理不行的平台就跳槽,我个人认为是不妥的,自己要学到东西才能走。但是要是本身是管理人员,无论是主管还是经理,遇到管理不行的,撤吧,一个再好的管理人员也应付不了一个管理混乱的公司,除非是过去做老大的。

    很沉(zhao1hao2985) 发表: 相信我,好的平台的积累速度是差的平台的几倍。系统的培训,合理的管理构架,良好的学习氛围都能让你更快的掌握技术和管理的知识。而差的平台,管理混乱,构架混乱,制度混乱,天天的重心不在技术,不在管理,在于拍马屁,在于扯皮。虽然你会有一点积累,但是更多的是虚耗。
    我说的好平台不是大平台,而是质量好的平台。这样你的平台跳跃会比较顺畅。
    举个例子。你在一家管理混乱的公司工作3年,也能熬到什么主管,主任什么的。带着这个名头,也能去好的平台入职。但你进去之后,你会发现你的管理能力和对技术的理解解答能力相对于原平台人员或好平台入职的人员就有明显的差距。时间长点老板也看得出来,就有可能认为你能力不足。

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