虽然说的都是大实话。某种程度上，有些不赞同。首先我想应该弄明白什么是质量。
1.“质量是符合/满足要求/期望”
2. 更高层次的质量是“you are doing the right thing when nobody is looking”.
我们一直说质量，老板说要搞好质量，实验室要做好质量工作。
很庆幸，现在所在的公司，也很重视质量。老板虽然不懂，但是说质量问题，都听你的。质量管理体系，8大原则中，管理决策，全员参与 相当重要。

我一直都认为建立质量意识是非常重要，我们说实验室质量不好，人家怎么不好了，是没有符合到文件要求。那他们知道文件的要求是什么吗？很多时候，并不是他们不愿意符合文件要求，而是他们压根就不知道文件的要求是什么？而作为质量负责人，监督是主要责任，但是我想让文件要求都能被知悉熟知也是相当重要的呀。就像说人家犯法，可是别人都是知道怎样才算是合法。可能起初是去监督，让实验室按要求执行，慢慢地意识到这些都是为了降低实验室风险，也形成习惯了，质量意识也就是有了。

我以前的领导和我说过一句话，觉得非常好 “起初，可能是你在监督别人，然后是影响别人，最后别人是认可你”，前提是你要专业！

感谢分享。。。

应助达人

做质量负责人不仅有实力还得有实权~

你应该多与领导沟通，但具体工作应由你来做，领导只在乎结果，所以才对你不满意，这样不能说都是领导的错。

很多事情就是在矛盾之间找平衡点，你学会了，控制好了，你就得到提升，发发牢骚是可以的，真的那么做了，估计不太好

说的太对了，我就觉得搞质量就是个花钱的部门，动不动就找老板申请费用，今天来个评审需要钱，明天送检设备需要钱，后来又来评审还要钱，天天就是要钱，一点钱不挣

在这类老板眼里，你和办公室的文职、和人事、财务等没啥区别，因为你没赚钱。
所以，只要是老板认为不赚钱的打杂工作，理应都是你来负责。
所以，什么库房管理、安全管理、档案管理、设备管理、等等。。。都是你的。
但是人家办公室、财务等，怎么说也是在为检验人员提供辅助和后勤保障。
你整天在干什么？整天找检验人员的麻烦，叫你后勤都是抬举你。
于是，同时，老板恨不得你也去帮赚钱才行。
毕竟，你也是懂点技术的，要榨取剩余价值啊，要不就是花钱养闲人啊！

所以，检验缺人了你可以上，抽样缺人了你可以顶，偶尔跑个业务、做个标书更是不在话下。
这几句简直是我工作的写照啊，扎心啊，老铁！

应助达人

深有体会啊，检测机构，技术永远是第一位的，质量有时甚至不如行政。现在的我，就像一条逆流而上的鱼，个中滋味，也只有自己知道，公司其他人，只有看热闹的份。

说相声的，都要两人搭档，一人逗哏，一人捧哏。
单口相声最难说。
一个人的舞台，一群等着冷嘲热讽的看客，或许，就是很多质量负责人的现状。

这还真实我的现状，所以在考虑，过完年之后，是不是找一份技术的工作。不要再受这份气，不要再担这个风险