按照实验项目设置不同的岗位，然后制订详细的岗位说明书，再制订各个岗位的考核标准，将其工作量、实验室管理、生物安全、遵守纪律、工作创新等方面进行一一量化，最后按照考核得分进行效益工资分配，即可充分调动员工积极性！！！

学习了，谢谢大家。

您好：
您肯定是一领导，我也是化验员，这几年可被领导考怕了，不过你的想法是好的，我们是考理论，还有操作合起来记分！

其实考核属下也很为难啊，唉！！！
1、考得严格，你们考不过，扣钱(大家都是打工的，也不想你们扣钱）
2、考得松，你们考过了，以为自己很了不起了。
3、不考你们，你们就不学，不做，不成气候。

总之，我希望你们好好学习，严格考你们的时候，你们也没问题，那是最好的。

按工作能力来考核，看他们的做事效率和能力，应该存在差别的。

考核比较难做，做得细了很累人，作的粗了不起作用

真正实施起来有点难度，大家抬头不见低头见的

应该考核综合能力 也包括实验态度

说了这么多，都没有说到根子上，其实还是要抓大环境的，最有效果，那些个琐碎的事情，不做也罢，比如养成良好的实验习惯很重要，在这方面上注意校正就行了，比如，就拿操作记录来说，本来应该就写的，并不能因为某个人那天忘了写了，就扣分，扣工资，还得让他养成良好的实验习惯，对他自己以及你自己的管理都有好处。

是啊，实验室人多，卫生、着装、记录、纪律各个方面怎样考核？
检测能力及技巧已经不是重点了。
这些与管理有关的才要重视，但是例如卫生：你抓住一个为典型，而另外还有类似的没有抓住，其他人会有意见的，怎样才能公正公平合理？