你不管好,就是你的失职.

作为一个部门的负责人不见得业务水平有多高,也不可能事事都自己动手,要会用人用好人,善于发现手下那些"不争气"人们的优点,调动起1-2人的工作热情来带动其他人.影响其他人.
注意调整工作内容的安排,适当加点压,触动她们去工作,必要时斥退两个以教育其他人,从工作角度出发什么都不怕.
做管理者自己的心态也很重要,自身素质要高,作风要硬.

我认为实验室要有良好的氛围,大家要相互理解,我觉得大家天天工作要开心一点,压力太大也不是好事,大家多互帮一下

应助达人

管理者占80%，被管理者20%。好的管理思想和管理制度，了解他们想什么怕什么思想沟通加制度规范

要么他们走人，要么你走人
做事要有原则

通过上级明确任务，然后上级考核是不错的办法

真的很同情你，我以前和你一样负责一个这种人员结构的实验室，也很伤脑筋，干活老出错，谁也不能被开除。我的方法是每一个人都亲自去教，不要讲原理，当作熟练工去培训，这样日常你会比较轻松。你说的难事大概是与客户有争议的样品分析吧，这类样品当作常规样品发下去，做完后再去鼓励他们（做好人际关系），反正最终你得亲自去做（谁让你是负责）。还有尽量不要去老板那里反映，他们的反映通道比你多，效果也比你好，切记，切记，安全第一，除非你打算辞职。

多溝通 慢慢教育 別太急躁!!

沟通最重要

开了，在这样的公司，迟早灭亡的