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有些很重视技术的老板，对于这些要求还是很规范的

灵活+原则,毕竟自己的一份工作是重要的,剩下才是如何干好工作.国企也一样啊,领导并不是都是懂本专业的.努力吧

老板在外面吃了苦头,就会意识到做事要规范了`

私营 企业应该更需要准确。建立实验室的目的是为企业 的质量，既然作了，就做好，要不别建实验室。

按国家标准进行

我想这个不难,你首先要知道:
a)分析人员操作仪器要按仪器作业指导书进行操作,不是你想怎么做就怎么做;
b)项目检测都有标准你们要按标准进行;
c)中间体要制订分析方法或作业指导书

多谢仁兄指教,只是检测方法虽然建立,但是方法没有完善,数据飘忽不定,工艺过程控制参数也没定量指标,全靠经验.
现在所在的企业应该说刚起步,问题比较多,以前在其他私企也是有固定的标准方法,有完善的操作规程.现在突然没了,不太适应!非常感谢你的建议,我会尽量与boss沟通.
再次感谢

本人的公司私有化后不一样,乱来了,只要速度.

hehe,都一样,只要货物按时生产出来,都不管员工加班时间的长短和劳动强度了