首先,设定如何开发、生产和营销产品的意图,同时进行技术和供应源评估,以帮助您越过FFE(模糊前端),即首次考虑新产品的机会之间的模糊时期。然后,通过确定您的产品的理念能够解决问题、可扩展、客户会购买并且符合您公司的兴趣和专业知识,确认您的产品创意符合公司的基准。今后,行动和可交付成果还应包括以下内容:
产品定义、规格和技术概念
客户利益和测试数据
市场趋势研究和信息
商业计划和产品使命声明
开发计划和预算
此外,使用下面的检查表来帮助定义潜在的产品创意。
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