LIMS上线关注(实验室条线)
1、LIMS库建立，并根据需求导入相应测试库及指标库信息（IT）
2、分库维护员选定及培训 (子公司+实验室管理中心)
l 要求能熟悉科室设置、科室内仪器及所开展的项目
l 掌握新项目开展LIMS的申请流程
l 掌握分测试库的基本维护：包括涉及的科室小组仪器的维护，项目对应科室、小组、仪器、测试别名、样本类型、出报告时间的维护，项目参考值的维护、特殊参考值的维护
3、检验项目送检单位（项目自检还是外送，在哪一个科室小组检测）、检测仪器、方法学的确认（子公司）
4、对导入的测试库和指标库相关信息更改：即科室、人员、项目及对照关系（分库管理员）
l 科室设置：科室、小组、人员
l 测试及指标：项目名称、方法学、出报告时间、样本类型、参考值、计量单位
5、根据实验室仪器清单，在分测试库中添加仪器编号及相应信息（分库管理员）
6、提供组合测试即套餐清单，分库管理员维护组合测试管理（市场+分库管理员）
7、仪器接口开发优先级，开发接口（子公司+IT）
8、报告单需求调查、开发报告单模版（LOGO、签名等）（运营+IT）
9、系统环境：网络、实验室电脑、打印机、网线、串口扩展卡、串口线、LIMS的安装、病理系统及微生物系统的安装（要求：实验室电脑安装定点到位并联网、LIMS系统安装到每天电脑；串口扩展卡（所配置电脑是否需要购买？）、串口线（罗氏生化、发光仪器，美侨尿干化学分析仪需要，但罗氏6000、8000仪器要求不一样，具体规格咨询相应技术支持）（IT）
10、条码号段的申请，配送前期可以规范签收单的填写、标本条码的粘贴、检验病理标本及其信息的分离等等。（配送）
11、样本室分样、分注电脑、扫码枪、条码打印机、条码打印纸是否有及适用及安装到位？（IT）
12、实验室检测仪器、试剂、耗材是否齐备，是否可进行标本检测。（仪器是否调试完成、参数下载完成、仪器操作培训是否完成？）（子公司）
13、LIMS培训及测试的准备，测试条码和条码信息（通过直接录单和文件导入方式、模拟签收单及模拟标本）
14、安排人员进行LIMS培训（理论+现场操作）
培训要求：
掌握样本室的流程、样本接收及核对、样本登录、审核、分样、分注、外送标本的流程
掌握实验室的流程、实验室接收、结果的录入及审核流程
★重点是对LIMS系统的使用操作：包括样本的处理、信息的处理及报告的发布，通过学习可完成内部转训
15、数据接口完成之前进行的LIMS的测试，检测单位、科室、小组是否正确、分析项是否正确、组合套餐是否正确，参考值维护是否正确？（ALL）
16、分库测试库及指标库的信息确认（实验室主任）
17、数据接口完成之后进行的LIMS的测试，DCU配置、测试对照、数据传输后最终显示结果是否正确。（IT+分库管理员）
18、LIMS完整测试，包括检验、微生物、病理报告单，涵盖开展的项目大类，包括定量、定性、滴度、科学计数、血常规、尿常规、血流变、微量元素、微生物、TCT、组织等，重点报告单打印，包括内外网。(ALL)
19、报告单信息确认（实验室主任）
*可能影响进程的情况*
1、项目送检单位不能确定
2、参考值维护不正确
3、项目报告方式和其它中心有区别
4、仪器接口问题
5、报告单模版问题
实验室网络、硬件全部购买、安装到位并确认后,现场调试、培训!
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