一检测集团称：不“大”一定不强

　　拥有6个国家级产品质检机构和14个行业检测中心;可检参数1万多项，年出具检测认证报告55万份;拥有境内客户近20000家、境外客户200余家……对于2005年成立的中国建材检验认证集团股份有限公司(以下简称“CTC”)来说，近10年的资源重组和改制探索取得的成绩远不止这些：CTC现有资产6亿元，2013年实现检验认证收入近5亿元，是2005年同期收入的10倍;年利润总额超过1亿元。2013年5月，CTC正式向中国证监会正式递交拟在上海证券交易所主板首次公开发行股票并上市(IPO)的申请，并获中国证监会正式受理。

　　从最初非法人的检测实验室，发展到今天独立的、集团化的、市场化的法人主体，CTC经历了大大小小十余次跨部门、跨行业、跨地区的对内整合和对外联合重组。丰富的联合重组经验让CTC人深深体会到：只有秉承共享、共赢、共荣的企业精神，才能迎来企业与员工的共同成长，迎来整合机构事业的快速发展。

　　清晰的战略目标

　　CTC成立于2005年底，业务起源于上世纪50年代的中国建筑材料科学研究总院。通过近年来的整合和联合重组，CTC认为清晰的战略目标和发展规划是联合重组主体必须具备的最重要特质。

　　成为具有国际竞争力的综合性检验检测认证集团是CTC一直以来的发展目标。近年来，通过联合重组，CTC已经实现从单一检测实验室到建材建工领域较为综合性的检验检测认证机构的转变;从全民所有制企业到国有控股股份公司的转变;实现了从单纯依靠自身业务拓展到联合重组、资源整合、资本运营、业务拓展等多种方式并举的发展模式。

　　“十三五”期间，CTC已经描绘了更加宏伟的发展蓝图，他们将形成以北京为总部、辐射全国的检验检测认证服务网络，并将跨出建材、建筑工程领域，迈入商检、电子等其他检验检测行业，力争2020年发展成为国际一流的享有广泛知名度与美誉度的第三方检验认证集团公司。

　　正是有了这些清晰的战略目标，CTC才能在每次联合重组中充分考虑协同效应、竞争力和抗风险能力，才能有目的地选择合作伙伴，也才能保证每次联合重组都能发挥出“1+1>2”的效果。

　　不“大”一定不强

　　在CTC看来，要想在中国培育出具有民族品牌的国际著名检验检测认证机构，规模化是必备条件。具体来说，就是通过整合、联合重组，打造复合型、综合性、全能型机构。CTC的实践印证了这一点。2009年，CTC重组了厦门一家政府检测机构，当年该机构的销售收入仅1200万元，经过与CTC的联合重组和资金、人才的注入，预计该公司2014年可实现8500万元的收入，年复合增长率48%。规模的扩大、成本的降低、品牌的提升，更好地满足了客户“一站式”服务的需求。

　　CTC联合重组的经验证明：实现检验检测认证机构的规模化，是我国检验检测认证机构改革发展必由之路。

　　以市场为导向创新服务新模式

　　为适应市场化发展需要，2005年，CTC完成中国建筑材料科学研究总院范围内的检验检测认证机构重组，实现检验认证一体化;2009年，CTC引入战略合作伙伴，改制为有限公司，建立现代企业制度;2011年，CTC全面整合中国建材集团旗下的检验检测资源和部分社会检测认证资源，改制为股份公司，治理结构更趋完善;2012年，CTC组建企业集团，建立投资控股平台，以资本为纽带，实施集团化管控模式，市场化程度越来越高。

　　CTC以市场为导向，在为政府提供检验认证服务的同时，积极开拓检验认证新领域和服务新模式，开展检验认证“一站式”服务模式。根据检验市场的特点，他们创造了“三峡服务模式”、“上海迪士尼服务模式”和“北京地铁服务模式”等多种检验认证市场服务模式。2013年CTC来自政府检验的收入约占1%，所有收入基本来自检验检测认证业务的市场化。

　　在CTC看来，标准是检验认证行业的风向标，抓住了标准才占领行业的制高点。联合重组8年来，CTC承担国家各类科研项目160余项;完成国家、行业、地方标准300余项;获得国家专利授权120个;尤其是近3年来，发布ISO国际标准两项，在研即将发布ISO、IEC国际标准5项，是“国家火炬计划重点高新技术企业”。在进行标准研制的同时，CTC还紧密联系国家和行业内高度关注的重点，积极开展绿色、节能、低碳研究和能力验证服务。

（原标题：中国建材检验认证集团资源重组和改制探索结硕果）