中国分析仪器企业究竟能从境外收购中获得什么？

    近年来，海外并购主体趋于多元化，私营企业逐渐崭露头角，一些实力雄厚的私企成为海外并购的先锋。

    而对于中国分析仪器行业而言，私企更是走在了国企的前头。继东西分析收购GBC，天美收购布鲁克GC产品线这两次赚足业内眼球的收购后，日前又传出了博晖创新收购美国质谱公司Advion的消息。

    相较于前两次收购，本次收购透露出了一些更详细的信息。据Advion网站的消息显示，此次收购，1）Advion将继续保留其现有名称和品牌；2）Advion所有员工和管理人员全部留用；3）Advion位于纽约州伊萨卡市（康奈尔大学也在此地）的所有三个分部及其相关运营未来将不会改变。

    一般而言，尤其是对于中国企业，其跨国并购的目标企业多是运营出现了问题（譬如：连续几年亏损），而从博晖创新CEO卢信群先生在评论这次收购的只言片语中，对此也可略见端倪。

    “博晖创新打算充分投资Advion研发项目以加强其市场地位，同时在中国市场推广Advion的产品”。

    这句话从另一个角度是不是也可以理解成，Advion在研发上的投入已经独力难支，同时产品在市场中的认知度或认可度（至少在中国市场）目前也不是很理想。

    从已透露出的收购细节猜测，收购完成后，博晖创新可能暂时还无法对Advion的运营产生太多实质性的影响（这一点大概也不是什么特例，前面提到的另外两次收购估计也差不多）。博晖创新追求的目标（现阶段）应该是Advion的品牌，技术和在北美及欧洲市场的口碑和渠道。而Advion则需要博晖创新的“输血”。

    而中国企业完成海外企业的并购后，最终能否实现真正意义上的整合呢（这一点也是并购成功的最终标志）？至少对于中国分析仪器行业，笔者暂持谨慎乐观的态度。

    有学者曾指出，中国企业少有海外经营经验，对于企业文化、营销渠道、人力资源、技术研发等的整合都需要自己探索；其次，海外被并购企业对中国企业文化的认同度低并希望保持自身的文化，中国企业海外并购时，被并购企业所在国的员工、媒体、投资者甚至是工会仍对中国企业持怀疑态度和偏见。笔者对上述观点颇以为然。

    在所有整合工作中，企业文化方面的整合相对来说又是其他各项整合工作的根本。通常，文化冲突是跨国企业并购后失败的最主要原因。因此，跨文化管理将是收购后博晖创新和Advion面临的重大挑战之一。（主编当班）