导读:在所有整合工作中,企业文化方面的整合相对来说又是其他各项整合工作的根本。通常,文化冲突是跨国企业并购后失败的最主要原因。因此,跨文化管理将是收购后博晖创新和Advion面临的重大挑战之一。
近年来,海外并购主体趋于多元化,私营企业逐渐崭露头角,一些实力雄厚的私企成为海外并购的先锋。
而对于中国分析仪器行业而言,私企更是走在了国企的前头。继东西分析收购GBC,天美收购布鲁克GC产品线这两次赚足业内眼球的收购后,日前又传出了博晖创新收购美国质谱公司Advion的消息。
相较于前两次收购,本次收购透露出了一些更详细的信息。据Advion网站的消息显示,此次收购,1)Advion将继续保留其现有名称和品牌;2)Advion所有员工和管理人员全部留用;3)Advion位于纽约州伊萨卡市(康奈尔大学也在此地)的所有三个分部及其相关运营未来将不会改变。
一般而言,尤其是对于中国企业,其跨国并购的目标企业多是运营出现了问题(譬如:连续几年亏损),而从博晖创新CEO卢信群先生在评论这次收购的只言片语中,对此也可略见端倪。
“博晖创新打算充分投资Advion研发项目以加强其市场地位,同时在中国市场推广Advion的产品”。
这句话从另一个角度是不是也可以理解成,Advion在研发上的投入已经独力难支,同时产品在市场中的认知度或认可度(至少在中国市场)目前也不是很理想。
从已透露出的收购细节猜测,收购完成后,博晖创新可能暂时还无法对Advion的运营产生太多实质性的影响(这一点大概也不是什么特例,前面提到的另外两次收购估计也差不多)。博晖创新追求的目标(现阶段)应该是Advion的品牌,技术和在北美及欧洲市场的口碑和渠道。而Advion则需要博晖创新的“输血”。
而中国企业完成海外企业的并购后,最终能否实现真正意义上的整合呢(这一点也是并购成功的最终标志)?至少对于中国分析仪器行业,笔者暂持谨慎乐观的态度。
有学者曾指出,中国企业少有海外经营经验,对于企业文化、营销渠道、人力资源、技术研发等的整合都需要自己探索;其次,海外被并购企业对中国企业文化的认同度低并希望保持自身的文化,中国企业海外并购时,被并购企业所在国的员工、媒体、投资者甚至是工会仍对中国企业持怀疑态度和偏见。笔者对上述观点颇以为然。
在所有整合工作中,企业文化方面的整合相对来说又是其他各项整合工作的根本。通常,文化冲突是跨国企业并购后失败的最主要原因。因此,跨文化管理将是收购后博晖创新和Advion面临的重大挑战之一。(主编当班)
来源于:仪器信息网
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