2007年6月6日,新三思集团ERP项目物流阶段成功上线的总结大会在总部一楼会议室隆重召开。
会上,财务负责人黄胤、物流阶段总执行长祝清、神州数码公司ERP项目顾问分别就物流月结、上线总体情况以及项目实施总体评价,向ERP项目组长黄志方董事长、刘志力总经理及所有与会者进行汇报。项目顾问对上线情况给予了高度的评价,对物流上线的“标准化、流程化、简易化”指导原则和项目执行力也给予了充分的肯定,对ERP项目的实施结果表示十分满意。
刘总在会上总结出项目执行的三大重点:董事长挂帅“一把手工程”是关键,良好的执行团队是前提,奖罚分明的项目考核是保障。
最后,黄董作总结性发言,认为这是一次成功的大会,是值得骄傲的一件大事,同时也是一个新起点的大会,上线工作的顺利结束体现了新三思员工团结、高效、精干的工作作风。同时黄董强调,ERP上线工作的结束便是新三思真正实现信息化的开始之日,ERP的应用能够走多远还须靠每一位新三思员工的坚持与重视。
![新三思召开ERP项目物流阶段成功上线总结大会](http://www.sans.com.cn/news/images/20076715141919.jpg)
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![新三思召开ERP项目物流阶段成功上线总结大会](http://www.sans.com.cn/news/images/200767152124877.jpg)
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