首都科技条件平台检测与认证领域中心在京举办《工业化和信息化融合管理体系》培训

　　为了更好地引导和推进我国企业的信息化与工业化融合发展(以下简称“两化融合”)，由首都科技条件平台检测与认证领域中心联合北京师范大学研发实验服务基地、北京建材科研院研发实验服务基地举办的《工业化和信息化融合管理体系》培训，于2019年9月26日在北京金隅科技大厦举办，仪器信息网作为支持媒体对本次培训进行全程报道。

　　首都科技条件平台检测与认证领域中心一直以来致力于盘活首都科技资源，培育市场创新制造能力，推进我国科学仪器设备的研发创新与成果转化，同时为贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《中国制造2025》，加快建设制造强国，推动信息化和工业化深度融合，认真履行工信部编制的《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020)》，采用“管理体系”来全面引导和推进我国企业的两化融合工作。

　　运用两化融合管理体系可以协助企业转型升级、提升竞争力。基于两化融合管理体系，企业可以通过发挥技术(包括但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等)的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构;可以不断挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，最终促成传统企业转型升级，实现可持续发展。两化融合管理体系适用于各行业企业，目前全国已经有38家科研研究院所，7家检验检测机构通过两化融合管理体系评定。

　　本次培训由郑宇兵主讲，郑老师是中国两化融合服务联盟智库专家、国家工业信息安全发展研究中心(原工业和信息化部电子第一研究所)两化融合顾问、两化融合管理体系资深评审员。

郑宇兵

　　此次培训内容分为三部分：

　　一. 两化融合管理体系基本概念、发展历程、重要意义;

两化融合发展历程

　　二. 我国企业两化融合的现状与问题;

企业实现两化融合闭环管理的方法

　　三. 管理体系标准的现状与发展趋势;

两化融合管理体系主要框架

　　最后，结合培训内容及我国企业特点，国内企业两化融合工作需要突破三大问题：认识不到位、战略不匹配、行动两张皮。此外两化融合工作要点总结为三点：

   1.发展分四阶段：起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

   2.目标是4.0：可参照德国所提出的“工业4.0”，结合自己的两化融合评估工作，条件成熟 时制定中国、版“工业4.0”

   3.关键4要素：数据、技术、业务流程、组织结构

　　关于首都科技条件平台

　　首都科技条件平台是国家科技基础条件平台指导下的北京地方科技条件平台，是整合首都高端科技资源、聚集各类创新主体开展科技研发和成果转化与产业化项目的服务需求、畅通需求与资源对接渠道、服务各类创新主体发展的平台，是促进政、产、学、研、用、科技金融业、科技服务业有机结合的重要工具，是推动北京成为具有国际影响力的创新中心和“北京服务”与“北京创造”品牌建设的重要载体，是一个覆盖仪器研发、生产、应用三个环节的全过程、全链条的创新服务平台。

　　2009年至今，市科委联合中科院、北大、清华、中电科等高校院所及大型企业，整合首都地区促进首都地区916个国家级、北京市级重点实验室、工程中心，价值277亿元，4.39万台套仪器设备向社会开放共享，整合了967项较成熟的科研成果促进其转移转化，聚集了14217位专家，产生了24879项知识产权和技术标准。