立百年品牌：人才与技术并重，文化与商业贯通——访HORIBA集团董事长兼CEO堀场厚

在过去的66年里，HORIBA取得了一定的成功，有两点关键因素：一是HORIBA创建了属于自己的核心技术；二是了解汽车尾气排放测试、半导体、环境、医疗领域的市场动向，并把信息反馈到研发相对应的产品。堀场厚先生表示，接下来的阶段是否能够跟随时代的变化进行变革才是胜负的关键。

HORIBA在日本以外，成功并购了法国、德国、英国、美国等国家的企业。问到资本并购战略对企业发展的意义，堀场厚表示，这些企业有自己的高科技，但没有通向国际化的渠道，他们通过和HORIBA并购，实现了企业自身的国际化，同时HORIBA集团也在不断壮大。

任职20年期间并购了5家企业，堀场厚先生说到，并购正如结婚，谁先求婚是非常重要的，这5次并购都是对方先求婚的，他们对HORIBA的企业文化接受也没有太大问题，并购第二天就开始讨论生意的事情。一般来讲，并购对于融合企业文化会花相当多的时间和资金，但对HORIBA来讲并非如此，所以并购之后HORIBA的业绩实现了快速的增长。

2018年1月，HORIBA第4代总裁足立正之上任，堀场厚先生的工作角色转于把握商业上新的变革，并亲历海外，掌握海外的市场情况后在公司的方向性上给予决策。堀场厚也表示，期待足立正之在各种核心技术上的奠定。

2018年，HORIBA在设立堀场科技(苏州)有限公司，2019年在嘉定设立HORIBA中国新总部及研发中心，两个项目目前都还在建设过程中，分别是医疗和汽车尾气排放两个不同领域行业的工厂和研究所的建立。对于这两个项目的意义，堀场厚说到，一方面是本地化的实现，另一方面是培养人才，分别和大学、研究所一起联合来开展业务。

对于中国市场，堀场厚先生表示，普遍认为医疗和生物行业最具发展价值，其个人最关注汽车产业。目前汽车产业已经向电动车切换，所带来的蓄电池、燃料电池等原材料的开发变得非常重要，HORIBA会在这方面积极地进行投资。