业内人士指出,退出了与光明、蒙牛的合资后,达能走上了独资的道路,在过去的3年里,达能以“要市场不要利润”的战略,不惜代价做大市场份额,而如今,市场已基本培育成熟,公司的业务模式也亟待调整。
销售不佳关停工厂
据每日经济新闻报道,“由于上海工厂生产的的乳酸菌饮料销售情况不佳,所以我们决定暂时停产,对工厂进行调整。”达能鲜乳制品新闻发言人徐杰告诉记者。
达能在声明中称,达能鲜乳制品业务部门重新调整了中国市场的发展战略,将集中力量投入部分重点城市发展,并致力于打造碧悠品牌。为此,北京工厂的生产将照常进行,而上海工厂的运营将进行调整。
徐杰表示,声明中所指的“部分重点城市”包括上海、广州等传统市场。
据了解,达能在中国仅有两家酸奶厂,分别位于北京和上海,北京工厂负责生产碧悠产品,通过冷链运输到北京、上海、广州各地销售;停产的这家上海酸奶厂主要生产“达能”牌乳酸菌饮料。
利润、份额不可兼得?
自与光明、蒙牛陆续分手后,达能开始以独资形式开展业务。2007年底达能收购了妙士乳业在上海和北京的两家工厂,并投入巨资改造工厂。2009年初,碧悠和达能酸牛奶在上海和广州重新上市,2010年3月在北京上市。
“自2009年重新在广州上市以来,达能基本上是以‘要市场不要利润’的策略,不惜代价地做大市场。”乳业专家王丁棉告诉记者,由于在广州一直没有找到合适的工厂,广州市场的碧悠全部从北京工厂运抵,运输成本可想而之。此外,酸奶保质期一般是14天,达能通过冷链将产品从北京工厂运到广州,到终端上市差不多要用去一半的时间,导致销售时间变短。
王丁棉说,达能仅用了短短两年的时间就将广州的酸奶市场份额恢复到了17%左右,与光明、蒙牛、伊利比较接近,但代价也是巨大的。达能在广州搏杀价格战的力度和深度简直令人惊叹,几乎从年头打到年尾,一个价格打到底,一个产品攻到底,打到几乎没有利润,这种模式显然不是长久之计。
与广州不同的是,达能在上海市场却是定价最高的酸奶品牌之一。博盖咨询总经理高剑锋分析称,达能在上海走高端精品路线,希望在规模不大的情况下寻求高效率,但由于是独资,所以生产效率不高,盈利能力不强。
高剑锋指出,由于酸奶销售半径短,达能未来需要在几个中心城市设立生产点,但如果全都自己投资的话成本一定会很高,在目前品牌成熟的条件下,不排除公司接下来将采取OEM的方式摊薄成本。
来源于:江苏金坛市亿通电子有限公司
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