遮阳系定仪

现代的建筑物，为了最大限度的利用太阳光来改善室内环境，往往会使用大面积的窗户甚至是玻璃幕墙。美国研究人员分别对通过墙体与玻璃进入室内的太阳辐射量进行对比结果显示，通过玻璃进入室内的太阳辐射量是墙体的30倍以上。而如果采取一定的遮阳措施，热量通过将明显减少，可见适当的遮阳设计对减少太阳辐射是十分有效的。同时遮阳板可以避免阳光直射，产生眩光和房间局部过热，改善室内光环境质量。针对目前一些建筑物建筑能耗居高，推广应用新的节能技术，建筑隔热保温是重要的内容，它代表着建筑节能技术的发展方向，而遮阳技术就是建筑隔热保温通风技术的代表。 环保和节能是各个国家面临的重要课题，不仅是一个国家能否发展的重要因素，也是人类身体健康的重要保障。目前，针对此有JGJ/T 151《建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程》、JGJ26-95《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》、GB/T 2680-94《建筑玻璃 可见光透射比、太阳光直接透射比、太阳能总透射比、紫外线透射比以及有关窗玻璃参数的测定》已经执行，还有正在编制的中华人民共和国建筑行业工业标准《建筑遮阳对室内环境热舒适与视觉舒适性能的影响及其检测方法》。 岛津公司使用岛津UV-3600、积分球附件和日射透射率测定软件建立了测定建筑遮阳装置的反射率和透射率的方案。利用该方案可以根据正在制定的中华人民共和国建筑工业行业标准计算建筑遮阳装置的遮阳系数，以评价该遮阳装置对室内热舒适性的影响。使用岛津UV-3600和积分球附件可以方便地测定建筑玻璃和遮阳布的紫外-可见-近红外波段的透过及反射光谱，并使用日射透射率测定软件计算其日光和可见光的透射比和反射比，根据国标中公式和常数可以得到玻璃构件对太阳辐射的遮蔽系数，对于评价建筑玻璃的性能有很好的意义。 欲知详情请点击&mdash &mdash 紫外可见近红外分光光度计、积分球附件和日射透射率测定软件评价遮阳装置对室内热舒适性的影响。 关于岛津 岛津企业管理（中国）有限公司是（株）岛津制作所为扩大中国事业的规模，于1999年100%出资，在中国设立的现地法人公司。 目前，岛津企业管理（中国）有限公司在中国全境拥有12个分公司，事业规模正在不断扩大。其下设有北京、上海、广州分析中心；覆盖全国30个省的销售代理商网络；60多个技术服务站，构筑起为广大用户提供良好服务的完整体系。 岛津作为全球化的生产基地，已构筑起了不仅面向中国客户，同时也面向全世界的产品生产、供应体系，并力图构建起一个符合中国市场要求的产品生产体制。 以&ldquo 为了人类和地球的健康&rdquo 为目标，岛津人将始终致力于为用户提供更加先进的产品和更加满意的服务。 更多信息请关注岛津公司网站www.shimadzu.com.cn。

2023年3月8日，由仪器信息网发起的《仪咖说》之妇女节特别策划于线上举行，本期节目邀请了中山大学药学院教授李惠琳、珀金埃尔默产品技术及渠道总监陈潇，两位嘉宾就职业选择，职场心路历程等内容进行了交流，本文我们整理了这期节目的主要内容，希望对年轻的职场女性有所帮助。问：当初您是如何确定自己的职业方向？在职业选择过程中，您最看重的因素是什么？您是否有过职业转换的经历？当时的原因是什么？如何快速适应并且不断成长？李惠琳：我本科专业是药学，毕业之后就进入了长春应化所从事新药研发相关的工作，期间也读了在读硕士，老师给到的课题就是做靶向药物筛选的作用机制，所以我当时就很想直接去做这种药物和蛋白的相互作用研究。当时这个领域本身也是非常前沿，所以我也就选择了从小分子的角度去入手做这件事情。后来我选择了出国留学，去了英国华威大学Peter B. O’Connor 教授课题组做完整蛋白的Top Down分析。博士期间的话是一个我觉得是一个非常享受的自由探索的过程，不管是从课题方向上，还是说老师给到的支持给到的机会，所以在博士期间做的也蛮开心，然后做的工作成绩也蛮好的。到博后的时候是因为我在博士期间去参加美国ASMS会议，然后我看到别人在用这个FTICR去做大的复合物，包括当时的感觉就是这个工作真的好漂亮，所以我也想去做。所以在博后的时候我就去了 UCLA lu Zhou课题组做蛋白复合物。回国之后的话，我们目前课题组就是说我们在做叫整合结构质谱，实际上我们做不同的质谱方法去获得结构信息，这样的话可以在和现有的结构生物学方法有非常好的互补，所以在这种药物设计或者是药物作用机制这方面的研究还是蛮前沿的。陈潇：我当时毕业的时间是在2004年SARS后，由于整体大环境不好，毕业即失业的感觉。由于我当时会日语，所以我就进入了淡马锡做对日本客户的BD&Sales，择业对于我而言就是在可得的资源中选择一条最扬长避短的路。08年的时候因为家庭原因，我从新加坡回国，从销售转为售后，也从电子行业转向重工行业，当时其实也是别无选择，职业的变化很大。但我的学习和适应能力很强，我面对的挑战就是要迅速成长，追上与别人的差距，因此更需要我用双倍的效率以及双倍的努力。问：您最初入行时的理想是什么？达成了哪些？为此付出过哪些努力？没达成的有哪些？中间的遗憾有哪些？您如何看待这些遗憾？入行之初与现在，您对所从事的职业有何不同的感悟？当前您的职业生涯面临哪些挑战与选择？接下来，您的职业发展有哪些规划? 李惠琳：最初入行的理想，其实我并没有在一开始就有一个所谓的理想，对于我而言的话，我首先会去选择我喜欢的事情，然后我对自己的要求是要做到自己能力的最好。所以我对自己一直以来的要求就是在这个过程中，我可能会去调整我的方向，可能每三五年我会往上进一个台阶，我觉得这样的话会更有挑战性。我觉得从最初的这种读书硕士博士博后这个过程中，我的目标都有达成。我觉得可能对每个人而言其实都是一样的，当你有内内驱力的时候，有一些都是自然而然的，你愿意为他付出并且花时间，你愿意去思考探索这个里边遇到的挑战怎么去解决，所以我觉得这些成果自然而然就发生了。然后中间的话我觉得遗憾肯定会有的，你不会做什么事，都是一帆风顺的，另一方面来看一帆风顺它也不是好事情，并且遗憾的事情反倒是让你更多的去思考。现在目前面临的挑战的话，我现在要带学生需要带团队，从之前的这种单打独斗到带人成事，我觉得这个是对我来说很非常大的挑战。怎么可以驱动学生去做科研，让他们能够有自己的人生目标，然后热爱他自己所选择的事业。然后还有是怎么去更好的把资源获取来，然后可以更好的去发挥它的效能。对于我的职业发展的话，我觉得说一方面我很享受做科研的工作，但同时我也希望我们所建立的这些方法，可以在实际应用中有它的这样的发挥它的作用，而且我们认为说在今后的这种尤其创新药物研发的过程中，我们所搭建的这些不同的结构质谱技术平台，应是有非常大的这样的一个作用的。以我们也希望可以把这样的技术带到市场上去，能够为新药的研发所助力。陈潇：珀金埃尔默在十年前想从售后体系成熟的行业引入新的理念，打造一流的服务体系，我前八年的工作积累对于珀金埃尔默这个岗位很有价值，因此我也有机会来到了科学仪器行业。我当时入行时的理想就是为珀金埃尔默建立起流程化的服务体系，提升服务效率，关注客户体验，依托客户满意度实现业绩的增长。我在这个阶段的目标是达成了。我的感受是，在一个大组织里推动变革是需要很多心智的，要去影响不同职务的同事，要自信的向老板要资源，让支持自己的人相信成功就在眼前，然后夜里不安的盘算着失败的可能和相关的风险控制，制定修改行动方案并寻找切实落地的办法，我觉得目标清晰、计划性强，强行动力的特质帮助我在这个过程中快速成长并且得到强烈的成就感。提到未来的规划，现在我们的客户越来越年轻化，多样化，也更开放和务实，因此我们产品的核心竞争力需要进一步提升，比如整体的解决方案，本土化创新已经从better to have 变成must have。就产品管理方面，我们要分层定位，不同层面有不同的痛点。在技术支持方面，线上线下更多元化的培训，更精准的知道和更高效的互动。战略市场方面，我们要更专注细分市场的深耕，沉淀，满足客户的多样需求。我现在及接下来做的就是建立分析检测行业各细分领域的知识图谱（目前仅限于珀金埃尔默的知识库和公开文献整理），像ChatGPT这样优秀的工具能够帮助我们行业自动生成方案，再将成熟的深度学习算法用于我们行业的实验结果分析和模拟，加上当下流行的实验室全流程自动化，我相信可以引领仪器行业全面走向智能时代。问：如果给您一次机会穿越回到过去，您会不会做同样的职业选择？为什么？如果您的选择还是同样的，那也请您谈谈您总结自己职业上取得成功的原因，以及您的方法。李惠琳：觉得我还会选择同样的，因为我知道我自己非常适合做科研，我的动手能力，还有我的分析能力，所以我是还是比较自信的，而且我也是非常喜欢做科研，因为它给你很多自由，你可以自由的去探索，而且在这个过程中，你实际上是有很多新鲜感和成就感在而在的。其实在做科研的时候，是一直处在被评价的一个状态的，你的科研好与坏同行如何去看你，但是我相信如果你有一个非常稳定的这种内在的评价系统的话，你不会因为今天的实验成功了特别高兴或者实验失败了就觉得一切都不可能了。或者说别人的一个负面评价，然后你的自信心就坍塌了，当你有非常稳定的这种内在评价系统的时候，其实它随之而来的就是自信，还有你在过程中你的韧性，所以我觉得这些品质也是做科研所需要的，而这些刚好我也有，所以我如果重新选择，其实我还是会选择做科研。我觉得当遇到困难的时候，我可能更多的会要去思考为什么会遇到这样的困难，然后我有什么样的可以应对的角度。比如说带人，我觉得我这方面还是比较弱的，所以我也会去说找一些学习的这种资源，网上的课程去学习，学习如何用科学的方式调动别人的积极性，还可以照顾到其他人的这样的一个情绪，各方面的去去找找解决方案，我觉得我是一个行动力比较强的，所以当我遇到这个困难的时候，我更多的是会去想我如何去解决这个问题，我很少是会被问题给困难给吓倒的。陈潇：我还是会做同样的选择。我总结我的经验就是计划性、执行力很强。国家有五年计划，我也一样。我的第一个五年计划是完成本硕连读，第二个五年是成为Top Sales，第三个是打造亚太区售后生态系统，由于生孩子延迟了三年，最终我花了8年实现了第三个计划目标，第四个是把之前的成果在珀金埃尔默复制并升华，我都完成了。现在进入到第五个五年计划，我的目标是要打造产品的核心竞争力，提供行业整体解决方案，深入本土化，持续创新和改变，也利用我的专业知识为智慧实验室时代尽一份力。作为行业内优秀的职场女性，她们身上拥有一些共同的特质，比如自信、擅长扬长避短、计划性强、执行力高等等，同时也因为她们足够坚定，也就足够自由。从古至今，女性从来不乏仰望星空的力量与诗意。在这个特殊的节日里，我们重提“她力量”，也是致敬每一份蓬勃生长的“她”力量，同时也希望我们的意义远不只在于致敬。因为“她力量”的榜样还意味着“多样性”和“可能性”，我们更希望借助这期节目为广大新入职场的女性从业者注入力量，提供思考的方向。愿每一个追梦的“她”，都是新时代最美的风景。

一边是大企业需要的标准，一边是国内奶源七城散养的局面，政府决定艰难。 　　乳业“新国标”引发多方质疑，从“乳品相关标准被大企业绑架”到“关键性指标在最后一刻被推翻”再到“专家要求公开乳品新国标起草过程”，舆论将对乳业的“恨铁不成钢”的心情全部转嫁于大企业。然而，大企业真的是绑架农业部和卫生部的“幕后黑手”吗? 　　问题一：大企业起草标准究竟对不对?行业安全标准由行业大企业起草讨论稿在中国乃至全世界都是如此。在国际上，计算机系统制定标准不能缺少微软(微博)，雀巢等乳业巨头也会参与很多国家标准的制定。不过，最终的标准仍需国家相关部门拍板敲定。 　　问题二：大企业会因为降低标准获利吗?区域小企业在某些标准上确实低于大企业，从商场的产品包装上蛋白质含量等各项指标上，消费者就可以清晰地判别。提高标准意味着行业门槛的提高，对大企业来说，行业壁垒的提高，他们则更具控制市场的能力。 　　问题三：谁决定“新国标”成为“世界最低”?一位参与国标制定的专家曾表示，在倒数第二次的讨论稿中，制定的标准是国际通用标准：“最高菌落总数50万”，而在最后一次会议上，标准却突然变成“200万”。这位专家指出，事实的真相是：一些小企业在某省行业协会的带领下向卫生部表示，“标准太高他们受不了”。不过，这样一条颇具意味的消息最终淹没在了一片“大企业无良”的骂声之中。 　　“‘新国标’究竟如何形成”，这段过去仅仅一年的历史，竟然在不同市场参与者眼中成为完全不同版本的“罗生门”。然而，常识和逻辑是人们判定事物的最好武器。显然，在最后时刻能够修改、真正修改乳业“新国标”的不可能是大企业，而是负责制定国标的行业主管部门。政府面临一个无法回避的现实问题：中国目前的奶源局面是七成散养，一家一户的农民难以在卫生标准和质量标准上提升，于是不得不降低标准迁就落后的养殖技术，这是一个“艰难决定”——虽然这样的行为逻辑既是对公众健康的不负责任，更是导致行业继续保持在落后水平上的一个负向激励。 　　作为一个产业链极长、社会关联度极广，而产业自身又极为脆弱的特殊行业，乳业在全世界的发展，都与所在国的国家政策紧密相关。如何通过政策、资金、财政扶持等杠杆来使得一家一户的农户能够被逐渐整合成为牧场，在乳业先进国家都是政府及主管部门在相当长一段时间的重要历史任务。而这些，单纯依靠企业自身的发展积累和扩张，是很难完成的。澳大利亚、新西兰、欧洲的政府直到今天依然对行业进行大量扶持和补贴。中国作为一个奶业资源并不发达、成本相对于国际水平高很多的国家，奶业要发展，政府的工作要做很多，但绝不是降低标准。 　　“新国标”颁布后的一个小插曲值得行业管理部门仔细品味：广东乳品企业日前声称，其地实行的标准要远远高于国家标准。乍一看，这对当地消费者来说无疑是好事一桩，但仔细分析则可发现其中的“悖论”：如果广东当地以高于国家规定的标准收购奶源，就意味着企业拒绝收购农民符合“国标”的原奶，这无疑违反了国家规定 另一方面，如果当地按照“国家标准”收购原奶，那么其“实行的标准要远远高于国家标准”则是一种变相的谎言。 　　乳品企业面对的这样一个“悖论”，恰恰是“新国标”迁就落后生产和养殖水平所带来的结果，也是“新国标”给我们带来的一系列危害的一个预警：一个落后的标准绑架了整个行业，最终，政府的姑息产生负激励，造成了公众、企业、政府公信力的多重损失，于是，最后的胜利者出现了，那就是在大洋彼岸觊觎中国本土乳业市场多时、正以汹涌澎湃的姿态涌入中国的洋奶粉与跨国企业。