优化科研管理

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  • 重磅 国务院发布关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知
    p style=" text-align: center "   span style=" font-size: 18px font-family: 黑体, SimHei " 国务院关于优化科研管理 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-size: 18px font-family: 黑体, SimHei "   提升科研绩效若干措施的通知 /span /p p style=" text-align: center " span style=" font-size: 18px font-family: 黑体, SimHei "   国发〔2018〕25号 /span /p p style=" line-height: 1.5em " span style=" font-size: 18px font-family: 黑体, SimHei " br/ /span /p p style=" line-height: 1.5em "   各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: /p p style=" line-height: 1.5em "   为了贯彻落实党中央、国务院关于推进科技领域“放管服”改革的要求,建立完善以信任为前提的科研管理机制,按照能放尽放的要求赋予科研人员更大的人财物自主支配权,减轻科研人员负担,充分释放创新活力,调动科研人员积极性,激励科研人员敬业报国、潜心研究、攻坚克难,大力提升原始创新能力和关键领域核心技术攻关能力,多出高水平成果,壮大经济发展新动能,为实现经济高质量发展、建设世界科技强国作出更大贡献,现就有关事项通知如下: /p p style=" line-height: 1.5em "    strong 一、优化科研项目和经费管理 /strong /p p style=" line-height: 1.5em "   (一)简化科研项目申报和过程管理。聚焦国家重大战略任务,优化中央财政科技计划项目形成机制,合理确定项目数量。加快完善国家科技管理信息系统,2018年底前要将中央财政科技计划(专项、基金等)项目全部纳入。逐步实行国家科技计划年度指南定期发布制度,并将指南提前在网上公示,加强项目查重、 strong 避免重复申报 /strong ,增加科研人员申报准备时间 strong 精简科研项目申报要求,减少不必要的申报材料 /strong 。针对关键节点实行“里程碑”式管理,减少科研项目实施周期内的各类评估、检查、抽查、审计等活动 自由探索类基础研究项目和实施周期三年以下的项目以承担单位自我管理为主,一般不开展过程检查。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (二)合并财务验收和技术验收。由项目管理专业机构严格依据任务书在项目实施期末 strong 进行一次性综合绩效评价,不再分别开展单独的财务验收和技术验收 /strong ,项目承担单位自主选择具有资质的第三方中介机构进行结题财务审计,利用好单位内外部审计结果。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (三)推行“材料一次报送”制度。整合科技管理各项工作和计划管理的材料报送相关环节, strong 实现一表多用 /strong 。国家科技管理信息系统按权限向项目承担单位、项目管理专业机构、行业主管部门等相关主体开放,加强数据共享,凡是国家科技管理信息系统已有的材料或已要求提供过的材料,不得要求重复提供。项目管理专业机构和承担单位要简化报表及流程,加快建立健全学术助理和财务助理制度, strong 允许通过购买财会等专业服务,把科研人员从报表、报销等具体事务中解脱出来。 /strong /p p style=" line-height: 1.5em "   (四)赋予科研人员更大技术路线决策权。科研人员具有自主选择和调整技术路线的权利,科研项目申报期间, strong 以科研人员提出的技术路线为主进行论证 /strong ,科研项目实施期间,科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下 strong 自主调整研究方案和技术路线 /strong ,报项目管理专业机构备案。科研项目负责人可以根据项目需要,按规定 strong 自主组建科研团队 /strong ,并结合项目实施进展情况进行相应调整。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (五)赋予科研单位科研项目经费管理使用自主权。直接费用中 strong 除设备费外,其他科目费用调剂权全部下放给项目承担单位 /strong 。项目承担单位应完善管理制度,及时为科研人员办理调剂手续。对于接受企业或其他社会组织委托取得的项目经费,纳入单位财务统一管理,由项目承担单位按照委托方要求或合同约定管理使用。高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程,对科研急需的设备和耗材,采用 strong 特事特办、随到随办 /strong 的采购机制,可不进行招投标程序,缩短采购周期 对于独家代理或生产的仪器设备,按程序确定采取单一来源采购等方式增强采购灵活性和便利性。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (六)避免重复多头检查。科技部、财政部要会同相关部门加强科研项目监督检查工作统筹,制定统一的年度监督检查计划,在相对集中时间开展联合检查, strong 避免在同一年度对同一项目重复检查、多头检查。 /strong 探索实行“双随机、一公开”检查方式,充分利用大数据等信息技术提高监督检查效率,实行监督检查结果信息共享和互认,最大限度降低对科研活动的干扰。 /p p style=" line-height: 1.5em "    strong 二、完善有利于创新的评价激励制度 /strong /p p style=" line-height: 1.5em "   (七)切实精简人才“帽子”。在中央人才工作协调小组的领导下,对科技领域人才计划进行优化整合。西部地区因政策倾斜获得人才计划支持的科研人员,在支持周期内离开相关岗位的,取消对其相应支持。开展科技人才计划申报查重工作,一个人只能获得一项相同层次的人才计划支持。科技人才计划突出人才培养和使用导向,明确支持周期,人才计划项目结束后不得再使用有关人才称号。主管部门、用人单位要 strong 逐步取消入选人才计划与薪酬待遇和职称评定等直接挂钩的做法 /strong 。科研项目申报书中不得设置填写人才“帽子”等称号的栏目。不得将科研项目(基地、平台)负责人、项目评审专家等作为荣誉称号加以使用、宣传。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (八)开展“唯论文、唯职称、唯学历”问题集中清理。由科技部会同教育部、人力资源社会保障部、中科院、工程院及相关行业主管部门在2018年底前对项目、人才、学科、基地等科技评价活动中涉及简单量化的做法进行清理, strong 建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系 /strong ,准确评价科研成果的科学价值、技术价值、经济价值、社会价值、文化价值。减少评价频次,对于评价结果连续优秀的,实行一定期限免评的制度。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (九)加大对承担国家关键领域核心技术攻关任务科研人员的薪酬激励。对全时全职承担任务的团队负责人(领衔科学家/首席科学家、技术总师、型号总师、总指挥、总负责人等)以及引进的高端人才, strong 实行一项一策、清单式管理和年薪制 /strong 。项目承担单位应在项目立项时与项目管理专业机构协商确定人员名单和年薪标准,并报科技部、人力资源社会保障部、财政部备案。年薪所需经费在项目经费中单独核定,在本单位绩效工资总量中单列,相应增加单位当年绩效工资总量。项目范围、年薪制具体操作办法由科技部、财政部、人力资源社会保障部细化制定。单位从国家关键领域核心技术攻关任务项目间接费用中提取的绩效支出, strong 应向承担任务的中青年科研骨干倾斜 /strong 。完善以科技成果为纽带的产学研深度融合机制,建立科研机构和企业等各方参与的创新联盟,落实相关政策, strong 支持高校、科研院所科研人员到国有企业或民营企业兼职开展研发和成果转化 /strong ,加大高校、科研院所和国有企业科研人员科技成果转化股权激励力度,科研人员获得的职务 strong 科技成果转化现金奖励计入当年本单位绩效工资总量 /strong ,但不受总量限制,不纳入总量基数。 /p p style=" line-height: 1.5em "    strong 三、强化科研项目绩效评价 /strong /p p style=" line-height: 1.5em "   (十)推动项目管理从重数量、重过程向重质量、重结果转变。明确设定科研项目绩效目标,项目指南要按照分类评价要求提出项目绩效目标。目标导向类项目申报书和任务书要有科学、合理、具体的项目绩效目标和适用于考核的结果指标,并按照关键节点设定明确、细化的阶段性目标,用于判断实质性进展 立项评审应审核绩效目标、结果指标与指南要求的相符性,以及创新性、可行性、可考核性,实现项目绩效目标的能力和条件等 要加强项目关键环节考核,项目实施进度严重滞后或难以达到预期绩效目标的,及时予以调整或取消后续支持。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十一)实行科研项目绩效分类评价。基础研究与应用基础研究类项目重点评价新发现新原理新方法新规律的重大原创性和科学价值、解决经济社会发展和国家安全重大需求中关键科学问题的效能、支撑技术和产品开发的效果、代表性论文等科研成果的质量和水平,以国际国内同行评议为主。技术和产品开发类项目重点评价新技术、新方法、新产品、关键部件等的创新性、成熟度、稳定性、可靠性,突出成果转化应用情况及其在解决经济社会发展关键问题、支撑引领行业产业发展中发挥的作用。应用示范类项目绩效评价以规模化应用、行业内推广为导向,重点评价集成性、先进性、经济适用性、辐射带动作用及产生的经济社会效益,更多采取应用推广相关方评价和市场评价方式。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十二)严格依据任务书开展综合绩效评价。强化契约精神,严格按照任务书的约定逐项考核结果指标完成情况,对绩效目标实现程度作出明确结论,不得“走过场”, strong 无正当理由不得延迟验收 /strong ,应用研究和工程技术研究要突出技术指标刚性要求,严禁成果充抵等弄虚作假行为。突出代表性成果和项目实施效果评价,对提交评价的论文、专利等作出数量限制规定。目标导向类项目可在结束后2—3年内进行绩效跟踪评价, strong 重点关注项目成果转移转化、应用推广以及产生的经济社会效益 /strong 。有关单位和企业要如实客观开具科研项目经济社会效益证明,对虚开造假者严肃处理。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十三)加强绩效评价结果的应用。绩效评价结果应作为项目调整、后续支持的重要依据,以及相关研发、管理人员和项目承担单位、项目管理专业机构业绩考核的参考依据。 strong 对绩效评价优秀的,在后续项目支持、表彰奖励等工作中给予倾斜。 /strong 要区分因科研不确定性未能完成项目目标和因科研态度不端导致项目失败,鼓励大胆创新,严惩弄虚作假。项目承担单位在评定职称、制定收入分配制度等工作中,应更加注重科研项目绩效评价结果,不得简单计算获得科研项目的数量和经费规模。 /p p style=" line-height: 1.5em "    strong 四、完善分级责任担当机制 /strong /p p style=" line-height: 1.5em "   (十四)建立相关部门为高校和科研院所分担责任机制。项目管理部门应建立自由探索和颠覆性技术创新活动免责机制,对已履行勤勉尽责义务但因技术路线选择失误导致难以完成预定目标的单位和项目负责人予以免责,同时认真总结经验教训,为后续研究路径等提供借鉴。单位主管部门、项目管理部门和其他相关部门要支持高校和科研院所按照国家科技体制改革要求和科技创新规律进行改革创新,合理区分改革创新、探索性试验、推动发展的无意过失与明知故犯、失职渎职、谋取私利等违纪违法行为。对科研活动的审计和财务检查要尊重科研规律,减少频次,与工作对象对相关政策理解不一致时,要及时与政策制定部门沟通,调查澄清。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十五)强化高校、科研院所和科研人员的主体责任。主管部门要在岗位设置、人员聘用、内部机构调整、绩效工资分配、评价考核、科研组织等方面充分尊重高校和科研院所管理权限。高校和科研院所要根据国家科技体制改革要求,制定完善本单位科研、人事、财务、成果转化、科研诚信等具体管理办法,强化服务意识,推行一站式服务,让科研人员少跑腿。强化科研人员主体地位,在充分信任基础上赋予更大的人财物支配权,强化责任和诚信意识,对严重违背科研诚信要求的,实行终身追究、联合惩戒。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十六)完善鼓励法人担当负责的考核激励机制。以科研机构评估为统领,协调推进项目评审、人才评价、机构评估相关工作,形成合力,压实项目承担单位对科研项目和人才的管理责任。主管部门在对所属高校、科研院所开展考核时,应当将落实国家科技体制改革政策情况作为重要内容。对于落实国家科技体制改革政策到位、科技创新绩效突出的高校、科研院所,在申请国家科技计划和人才项目、核定绩效工资总量、布局建设国家科技创新基地、核定研究生招生指标等方面给予倾斜支持。 /p p style=" line-height: 1.5em "    strong 五、开展基于绩效、诚信和能力的科研管理改革试点 /strong /p p style=" line-height: 1.5em "   科技部、财政部会同教育部、中科院在教育部直属高校和中科院所属科研院所中选择部分创新能力和潜力突出、创新绩效显著、科研诚信状况良好的单位开展支持力度更大的“绿色通道”改革试点。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十七)开展简化科研项目经费预算编制试点。项目直接费用中 strong 除设备费外,其他费用只提供基本测算说明,不提供明细 /strong 。进一步 strong 精简合并其他直接费用科目 /strong 。各项目管理专业机构要简化相关科研项目预算编制要求,精 strong 简说明和报表 /strong 。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十八)开展扩大科研经费使用自主权试点。允许试点单位从基本科研业务费、中科院战略性先导科技专项经费等稳定支持科研经费中 strong 提取不超过20%作为奖励经费 /strong ,由单位探索完善科研项目资金的激励引导机制。奖励经费的使用范围和标准由试点单位在绩效工资总量内自主决定,在单位内部公示。对试验设备依赖程度低和实验材料耗费少的基础研究、软件开发、集成电路设计等智力密集型项目, strong 提高间接经费比例 /strong ,500万元以下的部分为不超过30%,500万元至1000万元的部分为不超过25%,1000万元以上的部分为不超过20%。对 strong 数学等纯理论基础研究项目 /strong ,可进一步根据实际情况适当调整间接经费比例。间接经费的使用应向创新绩效突出的团队和个人倾斜。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (十九)开展科研机构分类支持试点。对从事基础前沿研究、公益性研究、应用技术研究开发等不同类型的科研机构实施差别化的经费保障机制,结合科研机构职责定位,完善稳定支持和竞争性经费支持相协调的保障机制。对基础前沿研究类机构,加大经常性经费等稳定支持力度, strong 适当提高人员经费补助标准 /strong ,保障合理的薪酬待遇,使科研人员潜心长期从事基础研究。 /p p style=" line-height: 1.5em "   (二十)开展赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点。对于接受企业、其他社会组织委托项目形成的职务科技成果,允许合同双方自主约定成果归属和使用、收益分配等事项 合同未约定的,职务科技成果由项目承担单位自主处置,允许赋予科研人员所有权或长期使用权。对利用财政资金形成的职务科技成果,由单位按照权利与责任对等、贡献与回报匹配的原则,在不影响国家安全、国家利益、社会公共利益的前提下, strong 探索赋予科研人员所有权或长期使用权 /strong 。 /p p style=" line-height: 1.5em "   科技部、财政部、教育部、中科院等相关部门和单位要加快职能转变,优化管理与服务,加强事中事后监管,放出活力与效率,管好底线与秩序,为科研活动保驾护航。要开展对试点单位落实改革措施的跟踪指导和考核,对推进试点工作不力、无法达到预期目标的,及时取消试点资格、终止支持。对证明行之有效的经验和做法,及时总结提炼在全国推广。 /p p style=" line-height: 1.5em text-align: right "   国务院 /p p style=" line-height: 1.5em text-align: right "   2018年7月18日 /p p style=" line-height: 1.5em "   (此件公开发布) /p p br/ /p
  • 陕西省:优化科研仪器设备采购 加大科研人员激励力度
    《实施意见》提出要扩大科研项目经费管理自主权、完善科研项目经费拨付机制、加大科研人员激励力度、减轻科研人员事务性负担、创新财政科研经费投入与支持方式和改进科研绩效管理和监督检查。   其中,在优化科研仪器设备采购方面,《实施意见》提出,高校、科研院所、企业要优化和完善内部管理规定,简化科研仪器设备采购流程,对科研急需的设备和耗材采用特事特办、随到随办的采购机制,可不进行招标投标程序。项目承担单位依法向财政部门申请变更政府采购方式或调整政府采购预算的,财政部门实行限时办结制度,对符合要求的申请项目,变更政府采购方式原则上自收到变更申请之日起5个工作日内办结,调整政府采购预算原则上自收到调整申请之日起15个工作日内办结。(单位主管部门、项目承担单位、省财政厅负责落实)   陕西省人民政府办公厅关于改革完善省级财政科研经费管理的实施意见   各设区市人民政府,省人民政府各工作部门、各直属机构:   为贯彻落实《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(国办发〔2021〕32号)精神,更好服务和支持秦创原创新驱动平台建设,进一步激励科研人员多出高质量科技成果,为实现高水平科技自立自强作出更大贡献,经省政府同意,现就改革完善省级财政科研经费管理提出如下实施意见:   一、扩大科研项目经费管理自主权   (一)简化预算编制。进一步精简合并预算编制科目,按设备费、业务费、劳务费三大类编制直接费用预算。直接费用中除50万元以上的设备费外,其他费用只提供基本测算说明,不需要提供明细。项目管理部门负责制定“基本测算说明”模板,明确基本测算范围。计算类仪   器设备和软件工具可在设备费科目列支。合并项目评审和预算评审,项目管理部门在项目评审时同步开展预算评审。预算评审工作重点是项目预算的目标相关性、政策相符性、经济合理性,不得将预算编制细致程度作为评审预算的因素。(项目管理部门负责落实)   (二)下放预算调剂权。设备费预算调剂权全部下放给项目承担单位,不再由项目管理部门审批其预算调增。项目承担单位要统筹考虑现有设备配置情况、科研项目实际需求等,及时办理调剂手续。除设备费外的其他费用调剂权全部由项目承担单位下放给项目负责人,由项目负责人根据科研活动实际需要自主安排。(项目管理部门、项目承担单位负责落实)   (三)扩大经费包干制实施范围。在原有包干制试点基础上,对省自然科学基础研究计划的全部项目,省创新能力支撑计划中的软科学研究项目、科技创新团队项目、青年科技新星项目及秦创原高层次创新创业人才引用项目实行经费包干制,不再编制项目预算,不设置直接费用和间接费用比例限制。其他省级财政资助的人才类和基础研究类科研项目也应根据实际需要推行经费包干制。项目负责人是科研经费使用的直接责任主体,在承诺遵守科研伦理道德和作风学风诚信要求、经费全部用于与本项目研究工作相关支出的基础上,本着勤俭节约的原则,自主决定项目经费使用。探索在从事基础性、前沿性、公益性研究的独立法人科研机构开展经费包干制试点。(项目管理部门、项目承担单位、省财政厅、单位主管部门负责落实)   二、完善科研项目经费拨付机制   (四)合理确定经费拨付计划。省科技重大专项依据合同约定的“里程碑”时间、交付物、考核指标、考核方式等情况,分年度按进度及时拨付财政资金。其他省级财政资助的科研项目可由项目管理部门根据不同类型科研项目特点、研究进度、资金需求、绩效目标等采取一次性拨付或按进度拨付方式。首笔资金拨付比例要充分尊重项目负责人意见,切实保障科研活动需要。(项目管理部门负责落实)   (五)加快经费拨付进度。省财政厅、项目管理部门可根据工作需要在部门预算批复前预拨科研经费。项目管理部门要加强经费拨付与项目立项的衔接,在项目任务书签订后30日内,将经费拨付至项目承担单位,项目承担单位应在7个工作日内通知项目负责人。项目牵头单位要根据项目负责人意见,及时将经费拨付至项目参与单位。(省财政厅、项目管理部门、项目承担单位负责落实)   (六)改进结余资金管理。项目在合同执行期间,年度剩余资金可以结转下一年度继续使用。项目完成任务目标并通过综合绩效评价后,结余资金留归项目承担单位使用。项目承担单位应完善内部管理规定,将结余资金统筹安排用于科研活动直接支出,优先考虑原项目团队科研需求,并加强结余资金管理,健全结余资金盘活机制,加快资金使用进度,提高资金使用效益。(省财政厅、项目管理部门、项目承担单位负责落实)   三、加大科研人员激励力度   (七)提高间接费用比例。间接费用按照直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定,由项目承担单位统筹安排使用。其中,100万元以下(含100万元)的部分为不超过35%,100万元至500万元(含500万元)的部分为不超过30%,500万元至1000万元(含1000万元)的部分为不超过25%,1000万元以上的部分为不超过20%;对数学等纯理论基础研究项目,软件开发、集成电路设计等智力密集型项目,间接费用比例进一步提高到不超过60%。项目承担单位可将间接费用全部用于绩效支出,并向创新绩效突出的团队和个人倾斜。(项目管理部门、项目承担单位负责落实)   (八)开展稳定支持科研经费提取奖励经费试点。省科学院可从稳定支持科研经费中提取不超过20%作为奖励经费,并探索完善科研项目资金激励引导机制,激发科研人员创新活力。奖励经费的使用范围和标准由省科学院自主决定,在单位内部公示。(省科学院负责落实)   (九)扩大劳务费开支范围。项目聘用人员的劳务费开支标准,参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平,根据其在项目研究中承担的工作任务确定,其由单位缴纳的社会保险补助、住房公积金等纳入劳务费科目列支。(项目承担单位、项目管理部门负责落实)   (十)合理核定绩效工资总量(工资总额)。省属高校、科研院所、企业结合本单位发展阶段、类型定位、承担任务、人才结构、所在地区、现有绩效工资实际发放水平(主要依据上年度事业单位工资统计年报数据或企业工资总额清算数据确定)、财务状况特别是财政科研项目可用于支出人员绩效的间接费用等实际情况,向主管部门提出动态调整绩效工资(工资总额)水平申请,主管部门综合考虑激发科技创新活力、保障基础研究人员稳定工资收入、调控不同单位(岗位、学科)收入差距等因素审核后,按照现行程序进行核定(核准)。分配绩效工资时,要向承担科研任务较多、成效突出的科研人员倾斜。探索对急需紧缺、业内认可、业绩突出的高层次人才实行年薪制。(省人力资源社会保障厅、省科技厅、省财政厅、省国资委、单位主管部门负责落实)   (十一)加大科技成果转化激励力度。各单位要落实《陕西省促进科技成果转化条例》等相关规定,对持有的科技成果,通过协议定价、在技术交易市场挂牌交易、拍卖等市场化方式进行转化。省属高校、科研院所职务科技成果实施转化的,将不低于90%的转化收益奖励给成果完成人和为成果转化作出贡献的人员;科技成果2年内未转化的,采取挂牌交易、拍卖等方式实施转化,将不低于80%转化净收益奖励给成果完成人和为成果转化作出贡献的人员,剩余部分留归项目承担单位用于科技研发与成果转化等相关工作。科技成果转化现金奖励计入所在单位绩效工资总量,但不受核定的绩效工资总量限制,不作为核定下一年度绩效工资总量的基数。开展赋予科研人员职务科技成果所有权和长期使用权试点,激发科研人员科技成果转化积极性。(省科技厅、省人力资源社会保障厅、省财政厅、省教育厅等有关部门负责落实)   四、减轻科研人员事务性负担   (十二)全面落实科研财务助理制度。项目承担单位根据工作需要为项目配备相对固定的科研财务助理,为科研人员在预决算编制、经费报销、政府采购、绩效评价等方面提供专业化服务。科研财务助理所需人力成本费用(含社会保险补助、住房公积金),可由项目承担单位根据情况通过科研项目经费等渠道统筹解决。(项目承担单位负责落实)   (十三)改进财务报销管理方式。项目承担单位因科研活动实际需要,邀请国内外专家、学者和有关人员参加由其主办的会议等,对确需负担的城市间交通费、国际旅费,可在会议费等费用中报销。允许项目承担单位在完善内部管理规定基础上对国内差旅费中的伙食补助费、市内交通费和住宿费实行包干制。积极跟进国家电子入账凭证会计数据标准推广工作,推动科研经费报销数字化、无纸化。(省财政厅、省税务局、单位主管部门、项目承担单位负责落实)   (十四)简化科研项目验收结题财务管理。合并财务验收和技术验收,在项目实施期末实行一次性综合绩效评价。完善项目验收结题评价操作指南,细化明确预算调剂、设备管理、人员费用等财务、会计、审计方面具体要求。选择部分创新能力和潜力突出、创新绩效显著、科研诚信状况良好的高校、科研院所、企业作为试点单位,由其出具科研项目经费决算报表作为结题依据,取消科研项目结题财务审计。试点单位和项目负责人对经费决算报表内容的真实性、完整性、准确性负责,项目管理部门适时组织抽查。(省科技厅、省财政厅、项目管理部门负责落实)   (十五)优化科研仪器设备采购。高校、科研院所、企业要优化和完善内部管理规定,简化科研仪器设备采购流程,对科研急需的设备和耗材采用特事特办、随到随办的采购机制,可不进行招标投标程序。项目承担单位依法向财政部门申请变更政府采购方式或调整政府采购预算的,财政部门实行限时办结制度,对符合要求的申请项目,变更政府采购方式原则上自收到变更申请之日起5个工作日内办结,调整政府采购预算原则上自收到调整申请之日起15个工作日内办结。(单位主管部门、项目承担单位、省财政厅负责落实)   (十六)改进科研人员因公出国(境)管理方式。对为完成科研项目任务目标、从科研经费中列支费用的国际合作与交流费用不编制为“三公”经费预算,不纳入“三公”经费统计范围,不受零增长要求限制。(单位主管部门、省财政厅负责落实)   五、创新财政科研经费投入与支持方式   (十七)拓展财政科研经费投入渠道。省级财政将持续加大财政科技投入力度,确保财政科技投入只增不减,继续完善稳定支持和竞争性支持相协调的投入机制,发挥财政经费的杠杆效应和导向作用,引导企业参与。发挥金融资金作用,引导金融机构设立科技支行、科技信贷事业部、科技金融中心,支持各市(区)设立科技贷风险补偿资金池,吸引民间资本支持科技创新创业。优化科技创新类引导基金使用,通过进一步提高出资比例,加大让利幅度,建立容错机制等政策,引导社会资本投早、投小、投科技。重点围绕大学科技园、国家级科技企业孵化器、创新创业中心,加快发起设立一批种子、天使基金,推动更多具有重大价值的科技成果转化应用。拓宽基础研究经费投入渠道,通过设立企业联合基金,探索设立省市联合基金等方式,促进基础研究与需求导向良性互动。(省财政厅、省科技厅、人民银行西安分行、陕西银保监局、陕西证监局等负责落实)   (十八)推行技术总师负责制。围绕我省重大优势产业发展的科技需求,以及影响未来产业发展的前瞻技术领域,构建国家战略科技力量、龙头企业、平台组织深度合作的创新联合体,共同推荐战略科学家和领军人物担任该领域技术总师,牵头承担重大科研项目,负责把控研究方向和技术路线,主持编制实施方案,分配项目资金,指导项目具体实施。探索采取专业机构评估、同行评议等方式进行“里程碑”式管理,形成可复制可推广的改革经验。(项目管理部门、项目承担单位负责落实)   (十九)创新新型研发机构多元化支持机制。鼓励技术团队控股,联合产业链上下游企业共同参与,探索以满足市场需求为导向,以优化创新资源配置为核心的混合所有制组建模式,综合运用后补助、双向补贴、创投引导等方式,引导产业孵化基金、创业投资基金、天使基金和社会资本参与,支持新型研发机构形成市场驱动、利益共享、风险共担的有机整体。(省科技厅、省财政厅负责指导)   六、改进科研绩效管理和监督检查   (二十)健全科研绩效管理机制。项目管理部门要进一步强化绩效导向,从重过程向重结果转变,加强分类绩效评价,对自由探索型、任务导向型等不同类型科研项目,健全差异化的绩效评价指标体系。强化绩效评价结果运用,将绩效评价结果作为项目调整、后续支持的重要依据。项目承担单位要切实加强绩效管理,健全综合绩效评价制度,引导科研资源向优秀人才和团队倾斜,提高科研经费使用效益。(项目管理部门、项目承担单位负责落实)   (二十一)强化科研项目经费监督检查。加强审计监督、财会监督与日常监督的贯通协调,增强监督合力,严肃查处违纪违规问题。加强事中事后监管,创新监督检查方式,实行随机抽查、检查,推进监督检查数据汇交共享和结果互认。减少过程检查,充分利用大数据等信息技术手段,提高监督检查效率。强化项目承担单位法人责任,项目承担单位要动态监管经费使用并实时预警提醒,确保经费合理规范使用;对项目承担单位和科研人员在科研经费管理使用过程中出现的失信情况,纳入信用记录管理,对严重失信行为实行追责和惩戒。制定相关负面清单,明确科研项目经费使用禁止性行为,有关部门要根据法律法规和负面清单进行检查、评审、验收、审计,对尽职无过错科研人员免予问责。在符合本意见及其他财政科研经费管理规定的前提下,单位内部制定的管理规定也可作为审计检查依据。(省审计厅、省财政厅、项目管理部门、单位主管部门负责落实)   七、组织实施   (二十二)及时清理修改相关规定。有关部门要聚焦科研经费管理相关政策和改革举措落地“最后一公里”,加快清理修改与党中央、国务院及我省有关文件精神不符的部门规定和办法,科技主管部门牵头做好督促落实工作。财政部门落实好预算管理权下放、结余资金使用管理、科研仪器采购等方面管理规定,修订完善资金管理办法,优化财政云系统设置。项目承担单位要落实好科研项目实施和科研经费管理使用的主体责任,严格按照国家有关政策规定和权责一致的要求,强化自我约束和自我规范,及时完善内部管理制度,确保科研自主权接得住、管得好。(有关部门、项目承担单位负责落实)   (二十三)加大政策宣传培训力度。有关部门和单位要通过门户网站、新媒体等多种渠道以及开设专栏等多种方式,加强财政科研经费管理相关政策宣传解读,提高社会知晓度。同时,加大对科研人员、财务人员、科研财务助理、审计人员等的专题培训力度,不断提高经办服务能力水平。(省科技厅、省财政厅会同有关部门负责落实)   (二十四)强化政策落实督促指导。有关部门要提高服务意识,加强跟踪指导,适时组织开展对项目承担单位科研经费管理政策落实情况的检查,及时发现并协调解决有关问题,推动改革落地见效。要适时对有关试点政策举措进行总结评估,及时总结推广行之有效的经验和做法。(省财政厅、省科技厅会同有关部门负责落实)   省财政厅、省级社科类科研项目主管部门要结合社会科学研究的规律和特点,参照本意见尽快修订省级社科类科研项目资金管理办法。   各市(区)根据实际参照本意见改革完善本地区财政科研经费管理。   本意见自印发之日起施行,此前相关规定与本意见不一致的,依本意见执行。
  • 国家发力 优化科研仪器设备采购
    国务院办公厅日前印发《关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》(以下简称《若干意见》),提出25条举措,为创新“松绑”,赋予科研人员更大的经费管理自主权。其中在优化科研仪器设备采购方面,既有针对中央高校等优化和完善内部管理规定的要求,也有明确财政部要实行变更采购方式申请限时办结制的政策举措。  《若干意见》从扩大科研项目经费管理自主权、完善科研项目经费拨付机制、加大科研人员激励力度等7个方面提出了简化预算编制、下放预算调剂权、扩大经费包干制实施范围等25条细化举措。其中,在减轻科研人员事务性负担方面,《若干意见》提出,要优化科研仪器设备采购。中央高校、科研院所、企业要优化和完善内部管理规定,简化科研仪器设备采购流程,对科研急需的设备和耗材采用特事特办、随到随办的采购机制,可不进行招标投标程序。项目承担单位依法向财政部申请变更政府采购方式的,财政部实行限时办结制度,对符合要求的申请项目,原则上自收到变更申请之日起5个工作日内办结。有关部门要研究推动政府采购、招标投标等有关法律法规修订工作,进一步明确除外条款。  科研仪器设备的采购效率问题常为科研人员所诟病,近年来,财政部会同有关部门采取了多项措施,扩大高校、科研院所的科研仪器设备采购自主权,提高采购效率,如报请国务院印发了《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》,明确高校和科研院所要简化科研仪器设备采购流程,对科研急需的设备和耗材,可不进行招投标程序,缩短采购周期。记者注意到,与《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》相比,此次《若干意见》重点对采购人的主体责任和内控管理作了强调,要求中央高校、科研院所、企业要优化和完善内部管理规定。对此,业内人士指出,尽管政府采购法明确了不同情形下可用的采购方式和程序,财政部也明确了相关规定,但由于部分采购人将主体责任通过采购程序外部化,转移到采购代理机构和评审专家,采购方式等往往不是根据需求特点确定,而是不区分采购项目的金额大小、复杂程度和类型特点滥用公开招标,导致采购周期长、效率低,难以满足研发、设计等复杂项目的需要。《若干意见》要求采购人优化和完善内部管理规定,有利于督促高校、科研院所等将政策积极落实到位,打通政策落实的“最后一公里”。  在变更政府采购方式的审批方面,今后财政部的相关审批工作也将进一步升级。据了解,财政部曾于2016年印发《关于完善中央单位政府采购预算管理和中央高校、科研院所科研仪器设备采购管理有关事项的通知》,简化中央高校、科研院所科研仪器采购项目变更采购方式审批流程,并为相关项目变更政府采购方式开设“绿色通道”,明确中央高校、科研院所在申请变更政府采购方式时可注明“科研仪器设备”,财政部将予以优先审批。

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优化科研管理相关的论坛

  • 【我们不一YOUNG】科研单位试剂耗材采购风险的内控管理

    [font=&][color=#666666]随着国家创新驱动发展战略的实施,财政科技投入逐渐加大,伴随着科研单位科研经费总量的快速增长,其试剂耗材采购规模与金额也同步大幅增长,试剂耗材采购管理中的内控风险日益凸显。为加强管理,本文对科研单位试剂耗材采购管理现状与存在问题,以及采购管理的难点进行了分析论述。并从优化试剂耗材采购流程与采购制度、实施集中采购与线上平台采购、规范领用登记与出入库管理,以及加强采购培训与廉政建设等方面,提出了强化科研单位试剂耗材采购风险控制的意见建议。[/color][/font]

  • 科研管理系统如何实现科研数字化管理

    [font=宋体]为了实现科研工作的数字化管理,加速科研管理数字化发展进程。结合科研机构自身特点,整合科研工作所需要的各类资源,以信息共享为目标建设[color=#236fa1]科研信息化管理平台[/color]。将先进的科研管理制度引入信息化管理流程,改变了传统的科研管理方式,为科研管理奠定数字化基础。实现信息共享,减少在科研管理工作量与复杂度,最终达到科研项目管理规范化,流程化,提高了工作效率,提升了管理水平的目的。首先,我们了解科研管理系统的功能有哪些呢?[/font][font=宋体][b]1、科研成果:[/b]提供对科研成果、知识产权等技术成果全面的管理,促进新技术的推广应用,并对优秀成果进行鼓励和奖励。一般可以分为科研论文、著作、获奖、成果转载、鉴定成果、艺术作品、专利等。[/font][font=宋体]1)论文成果:用于实现学校科研人员论文按人、按文献类型、按发表年度、按来源进行自动归类展示,并与科研人员承担的科研项目相关联,为个人业绩及各级各类统计提供有效完备的数据支撑。[/font][font=宋体]2)著作管理:用于著作权信息管理,可分为专著、编著、译著等多种类型。[/font][font=宋体]3)获奖管理:针对组织成果进行报奖后获奖情况的管理。成果获奖包括基本信息、获奖作者和衍生成果三部分。[/font][font=宋体]4)专利管理:专利信息管理。[/font][font=宋体][b]2、学术活动:[/b]学校主办或者参与的学术会议、发表的会议论文、国内国外的学术交流等。对学术活动进行查询、学术活动新增、学术活动修改、学术活动删除、统计管理记录存档和常用报表等功能。[/font][font=宋体][b]3、科研考核:[/b]科研考核主要是通过建立科研工作量的量化指标和设置岗位考核标准,通过对科研项目、科研成果、科研奖励、学术交流等信息的综合分析,计算科研人员和科研单位的科研工作量,由系统所设定信息自动判断是否通过考核。考核流程为:设立考核批次-在考核机构表中,针对不同机构进行机构人员考核。[/font][font=宋体][b]4、年度统计:[/b]科研考核年度统计分为科技和社科两部分,并且每年需要对不同的归口部门提交不同的科研数据,完成相应的科研统计上报工作。平台需要兼容教育部统计系统,并能进行同步升级,避免实现信息孤岛,实现业务的统一。[/font][font=宋体][b]5、系统管理:[/b]针对于系统中角色及学校定义角色进行权限分配。为科研人员进行角色、帐号、密码、权限分配以及对统计数据及基础数据的导出、对邮件服务器及页面操作帮助信息的填写等。[/font][font=宋体]1)用户管理:完成对申报单位、管理机构和评审专家等用户的身份认证,系统会根据用户类别分配权限及职能,从而提供个性化的服务。[/font][font=宋体]2)权限管理:通过了系统登陆审核的用户都具有使用上传、浏览、查询、导人、导出、打印等功能的权限。[/font][font=宋体]3)角色管理:分为管理员、专家、会员(包含项目负责人、项目成员)、普通访客。管理员拥有平台最高权限,发布及维护平台信息,人员权限分配,包含人员身份的审核及确定。[/font][font=宋体]以上是鸿仁科研管理平台的一些基本功能,鸿仁科研管理系统覆盖了科研业务全过程,包括科研项目管理、科技经费管理、成果鉴定管理、科技奖励管理、科技活动管理、科技资源管理、数据统计管理、工作流管理等。可以实现科研工作从项目申报到档案归档的全流程追溯和管理。未来鸿仁公司将乘势而行,紧跟云计算时代的发展潮流,立志成为国内信息化管理平台的开拓者。积极响应国家信息化和智能化进程的需求,持续推进信息化管理发展进[/font]

  • 【我们不一YOUNG】高校实验室试剂新管理模式研究与优化措施

    [font=&][color=#666666]试剂是高校实验室开展实验和科研的物质基础,实验室试剂的使用具有量大、频高、类多等特点,在购买、存放、取用等方面具有极大安全隐患。针对试剂存储位置不明确、分类不专业、台账不清晰等问题,转变传统实验室试剂管理模式,进行试剂分类存储、管控试剂单管、建立试剂出入信息台账等优化措施,使实验室试剂管理更加规范、安全、高效。[/color][/font]

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优化科研管理相关的仪器

  • WTOS - 水处理优化方案 水处理优化方案可提供全新的成套水处理厂工艺优化方案,以便减少操作成本,达到规范要求的标准值,其特点在于有效结合了三大部件:HACH仪器、用于验证信号的特有系统健康检测模块及可去除磷酸盐和氮及进行管理污泥的实时控制模块。 水处理优化方案可即时应对污水成分变化,连续计算和定义工艺设定点,从而实现工厂控制的优化,确保一周全天候24小时不间断操作! 全周全天候24小时实时控制模块:可即时启动 有效测量:测量结果可靠,工艺稳定 智能控制:优化曝气系统,精减剂量,节约成本 易于整合:与现有控制系统相匹配 WTOS的核心:实时控制模块 硝化实时控制模块N-RTC 可通过NH4-N进水负荷和出水浓度计算出氧气的浓度,同时结合给水前进和后退控制装置增加废水处理工艺的效率及满意的性能,即使在极端冲击负荷情况下,也能达到出水限值要求。 - 降低曝气成本及确保满意的性能 脱硝实时控制模块DN-RTC 可通过NO3-N浓度控制外部C源的再循环流量或配量。 - 减少C的用量及确保满足总氮要求 除磷实时控制模块P-RTC 可应用开放或封闭环路控制装置来保证沉淀剂PO4-P负荷的应配量。 - 减少沉淀污泥和化学成本 实时控制模块-全天24小时可用的专业数据 根据HACH多年的污水处理经验和研究,对于水处理优化方案采用控制运算法则,可将实时控制模块应用于特定的工艺,或者与其他方案结合应用于水处理厂的大规模优化过程。 首次实时控制时,处理工艺可及时适应变化的情况,相对于基于平均或最小条件的处理,这样更有效,因此水处理优化方案可节省能源和资源。 可通过详细阐明和预定的撤退策略弥补单一部件的错误或失效,这样便可随时提供可靠的处理工艺。 满足不同需求 水处理优化方案中的实时控制模块可提供各种不同的控制策略,以适应各废水处理厂的需求。用户可以将工厂的特性(如季节性的变化)和工厂 WTOS的实际应用 水处理优化方案:优异性能,值得投资 2008年春天,在拥有250000名员工、位于大不列颠岛的南岸的一家废水处理厂安装了一套全方位的水处理优化方案的实时曝气控制装置,其中硝化实时控制模块、反硝化实时控制模块和污泥滞留时间模块已应用于该厂的废水处理工程中。 曝气的能源消耗减少了18% 结合使用给水前进控制装置和后退控制装置,水处理优化方案可计算出溶解氧的最佳设定点,同时最大程度地减少能源消耗。这种方法可较快地改变进水负荷,即使该厂已运用了一种先进的固定DO控制系统,仍可减少18%的能耗。 甲醇配量降低了44% 当需要提供外部碳源时,运用水处理优化方案可以极大地降低成本。实验证明,同时使用硝化实时控制模块和脱硝实时控制模块可以降低44%的甲醇配量。 注重工艺稳定性的安全系统
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  • 珀金埃尔默OneSource利用自身的专业知识和资深的实验室服务经验开展一站式服务计划,该计划涵盖了仪器维修保养服务、资产管理服务、法规认证服务、信息科学服务及数据分析服等。“工欲善其事,必先利其器。” 采用一站式服务计划,不论您遇到哪种问题,只需拨打一个电话, OneSource 资深的专业服务工程师将会迅速响应您的请求。无论您是需要预防性维护保养服务,.还是单次的仪器维修服务,我们的服务与产品均可涵盖各类仪器制造商的各种技术。作为科学家,您只需潜心搞科研,无需分散精力处理设备故障。OneSource企业级实验室服务将为您的实验室提供专业知识和管理策略,帮助您顺利开展科学研究,加快研究进程,保持业务增长。实验室仪器服务OneSource仪器服务解决方案提供了多种仪器优化方案,包括传统仪器的维护计划、仪器维修、实验室设备资产管理。对于合规实验室,我们还提供广泛的验证解决方案,以确保实验室的合规性,创造高效运营效率。u 多品牌维修 u 仪器维保u 预防性维护u 供应商管理u 资产管理实验室整体搬迁u 整体搬迁计划u 精密仪器搬迁方案 u 盘点、标签、性能检测、拆机、重新安装运行u 特殊样品及危险化学品搬迁u 搬迁后维护校准实验室合规服务OneSource的合规认证服务确保实验室范围内的数据合规性。无论是传统的还是自动化的仪器,我们能在确保您满足各项监管要求的同时最大可能的降低风险。u 仪器认证u 软件认证 u 计算机系统认证实验室信息科学服务OneSource信息服务解决方案实现了了实验室仪器和IT技术的有效对接,创造出可预期和可衡量的信息化成果。u 实验室电脑u 实验室应用技术u 科学数据服务u 计算机系统验证服务 实验室运行分析服务OneSource分析方案可以360度收集和分析实验室的资产数据,使您通过数据理解实验室如何运行。越多的数据越可以帮助您做出更明智的决策。u OneSource 手机APPu OneSource 平板分析u 资产优化 u 业务分析顾问计划我们始终以满足客户需求为第一追求,挑战和适应不断变化和日益复杂的实验室管理,创新和整合各种综合可调整的的服务方案,帮助您实现实验室产能的不断优化。
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  • 要高效的管理实验室, 先要清楚掌握实验室的情况, 即是管理者可以随时随地准确得到实验室仪器的数据。每个实验室有多少台仪器? 它们的位置? 型号? 软件版本? 每台仪器使用效率如何?能否优化流程,承接更多的样品检测任务? 过去的一年里,仪器故障主要集中在哪些类型仪器,哪些类型故障,我可以采取什么措施减少仪器停机时间? 仪器资产、试剂耗材如何高效、安全有序地管理,确保审计无忧?除了这些外, 很多企业要应付每年的资产审计。 管理者耗费大量的时间人力物力点算每项仪器的数目或是评估实验室资产的净值, 可是很多时候得出的数据不一定准确。针对求得准确实验室设备库存的需求CrossLab RFID库存管理服务库存准确性提高到 95%使用一致的资产描述建立系统化库存数据库降低库存成本和审计问题风险使用一流的无线射频识别标签系统定位资产显著提高重新盘点和库存分析速度提高员工效率和资源使用效率针对要实时了解各检测仪器使用情况的需求CrossLab 远程顾问能为安捷伦和所选非安捷伦系统提供实时技术支持和资产报告工具。这些工具可提供强大的远程诊断功能和详尽报告,通过对您的设备进行全天时监控以帮助您最大限度提高效率:仪器出现故障时通过实时短信或电子邮件信息接收警报直接链接到安捷伦售后服务工程师进行仪器故障排除生成详细记录设备配置、可用性和使用情况的报告针对要了解各设备使用情况及趋势的需求CrossLab资产利用率报告通过现场采集多供应商实验室仪器的利用率数据, 监测关键仪器部件的状态评估实验室设备的使用情况。随后利用这些数据进行分析并报告某台仪器与实际使用相比还有多少潜力没有发挥,使您的实验室可以:监控整个企业的仪器利用率平衡仪器分析能力以及实验室工作流程发现设备使用趋势优化维护周期监控整个实验室的高峰工作水平降低使用成本
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优化科研管理相关的耗材

  • 泰坦科研管理系统
    提升工作效率:效率提升是使用软件解决的核心问题,无论是在物料领用、报告查询,还是在文档归类、人员统计等方面,都能够简化、规范流程,让各个环节更好的衔接,大幅提高工作效率。加强沟通协作:信息的共享和沟通平台,能够让科研人员更加自由通畅的进行沟通,同时通过任务分配、自动流转等方式加强协作。过程监控管理:科研过程进展都被完整记录,实时查看进展情况,让管理层更好的监控过程,通过对过程的控制确保良好的结果。数据积累追溯:无论是实验记录还是实验成果都被集中分类保存,所有数据均可被追溯,确保知识积累。科学分析决策:从人员产出、项目进度、物资使用、资金使用等多个维度进行统计分析,通过表格、图形等方式呈现,确保科学决策。一、经费管理1、经费预算、使用、余额集中管理按照项目任务书的要求,编制项目预算,在预算下使用经费,系统自动计算经费数据,使用记录、剩余情况一目了然,清晰可控。2、经费使用申请在线填写经费使用人在线提交经费使用申请,根据使用原因,填写隶属项目、预算科目、供应商、采购物品、金额等信息,并可以上传合同、发票等附件。3、审批层级个性化配置根据实验室的个性化管理要求,可以设置多重审批,并有邮件提醒功能,确保能够及时处理审批任务;审批时可以对经费归属项目、预算科目进行调整,使项目各预算科目的使用经费准确分配。二、文档管理1、多类型文档在线提交学生可以在线提交论文专利、实验数据、项目报告、周报月报、参考文献等各类型文档,支持多种文件格式。2、文档自动分类归档根据隶属项目、类型、编制人、时间段等维度,系统自动将文档分类归档,方便分类查看、统计分析;并可以通过标题、关键词、摘要等多种搜索条件灵活搜索,轻松查到文档。3、在线阅览、下载权限灵活配置学生可以在线阅览文档,也可根据权限进行下载查阅;根据学生参与的项目,支持灵活设置文档的查看、下载权限。三、物料管理1、采购入库登记在线填写采购申请,输入物料名称、采购数量、供应商、单价等信息;根据实验室的管理要求,设置免审批或审批流程,管理人员直接在线审批。2、库存信息管理实验室库存物料统一管理, 学生可以通过类型、名称、存放位置等多种方式查到库存、登记领用,通过信息共享,能够提升物料利用率、降低成本。3、领用记录跟踪物料领用完整记录、永久跟踪,在物料管理方面实现“保安全”、“不浪费”四、设备管理1、设备信息维护及展示实验室设备统一管理、集中展示,可轻松查阅:购置日期、预计使用年限、功能、应用范围、主要技术指标等内容。2、预约使用设备预约后再使用,是避免撞车的唯一手段;系统通过可视化的日历操作界面,使预约登记简单便捷,设备使用频率一目了然。3、维修保养系统可以针对每台仪器设置维修保养提醒,自动给操作人发送邮件提醒执行,维修保养后登记信息;通过按计划定期维护保养,能够大大延长仪器的使用寿命。
  • 低温RFID电子标签生物样本冻存管理无线射频标签
    生物样本管理RFID解决方案生物样本的接收存放和管理,目前普遍采用条形码识别技术对生物样本进行管理方式,存在着分散无序,缺乏标准化流程,样本流失,易出错,效率低下等问题。超低温RFID标签采用无线射频技术,柔性设计,按需粘贴,可以大幅提升库存盘点,接收分发等效率,进行智能化管理,为科研人员提供一种效率更高的规范化管理手段。RFID标签根据客户需求开模定做,低温可达-90℃不开胶,高频和超高频均可,带冰霜情况无需擦拭,使用识别器实现无接触50条/秒以上的信息扫描。电话:17316258723
  • 咸阳ECS-7000MF通风能效控制器与建筑设备管理系统
    一、系统概述:许经理 一八〇 六六 八七 二二 三九建筑电气设备监控管理系统是按照国家现行标准《智能建筑设计标准》(GB50314)、《建筑设备监 控系统工程技术规则》(JGJ/T334)、《公共建筑能耗远程监测系统技术规则》(JGJ/T285) 和《绿色建筑评 价标准》(GB/T50378)等的有关规定,以综合管理平台软件和工业级监控主机为核心,以现场控制器为单元, 通过符合工业标准的管理网络对分布于监控现场的现场控制器(或区域智能分站)进行连接,通过末端 设备(包括传感器和执行器)对建筑内的机电设备如冷热源、供暖通风和空气调节、给排水、供配电、照明、 电梯等以及能耗、建筑内部环境等实施集中监控和管理,并进行分类管理,优化用能结构,降低能源消耗,提升建筑机电设备运行效率,优化建筑综合性能。一、产品功能IP型智能DDC模块:1、1路Pyxos、2路RS485、1路10/100以太网通信接口、可对外通信链路供电2、8路通用输入、4路数字量输入、4路模拟量输出、8路数字量输出3、以太网口支持BACnet IP、Modbus TCP、UDP、TCP、FTP等4、串口支持万能协议转发、BACnet MSTP、Modbus-RTU协议等5、Modbus网关支持,内置WEB服务,固件升级6、可实现逻辑组态,能完成时钟、逻辑、排程、网关等功能于一体。总线型智能DDC模块:1、1路Pyxos、2路RS485通信接口、可对外通信链路供电2、8路通用输入、4路数字量输入、4路模拟量输出、8路数字量输出。3、串口支持BACnet MSTP、Modbus-RTU等DDC扩展模块:1、1路Pyxos、1路RS485通信接口、支持通信链路供电。2、16路数字量输入、8路数字量输出。3、串口支持BACnet MSTP、Modbus-RTU等空调联网区域控制器:1、1路Pyxos、3路RS485、2路RS485或者RS232串口,1路10/100以太网通信接口、可对外通信链路供电2、以太网口支持BACnet IP、Modbus TCP、UDP、TCP、FTP等3、串口支持万能协议转发、BACnet MSTP、Modbus-RTU协议等4、Modbus网关支持,内置WEB服务,固件升级5、可实现逻辑组态,能完成时钟、逻辑、排程、网关等功能于一体。三、产品型号:ECS-7000MF风机节能控制器ECS-7000MB水泵节能控制器ECS7000MKT/空调/新风机组节能控制器ECS-7000MU通用节能控制器ECS-7000MU电梯节能控制器ECS-7000MZM/8 照明节能控制器LLAW-PF风机能效控制器LLAW-XF新风机组能效控制器LLAW-KT空调机组能效控制器LLAW-ZM/08照明控制模块LLAW-QW排水泵能效控制器四、为什么选择亚川科技1、 技术人员为您设计系统方案,做系统二次设计优化设计;2、 技术服务人员指导施工现场布线或负责现场布线;3、根据施工环境现场调试每一台设备的参数,使之切合使用;4、根据应用环境现场调试监控中心的本地系统和云平台监控系统;5、主动配合与其它监控系统联网/调试;6、现场举办技术讲座、免费对工程技术人员及维护人员进行培训,使其能掌握所用装置的性能,与后台监控系统和云平台的组成,调试与维护等。五、亚川业绩阎良龙记观园蒲城龙记观园北京大华山西咸新区空港新城分局咸阳市渭城区广德路成都高新区西部园区合作街办静宁县高城寨项目西咸新区第二小学项目南京高淳宝龙D地块喻嘉园(KCGD2018-24号地块)住宅项目云南昆明市保利城二期喻梦园项目六、主营产品建筑设备节能管理系统风机节能控制器智慧建筑运维系统楼宇自控BA通用节能控制器强弱电一体化能耗在线监测系统水泵节能控制器空气质量监控系统空调节能控制器智能照明控制系统新风节能控制器余压监控系统冷却泵节能控制器冷却塔节能控制器中央空调计费节能管理系统冷水机组节能控制器电气综合监控系统热水循环泵节能控制器
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